Remote Leadership – Virtuelles Führen - Herausforderung in Krisensituationen: virtuelle Meetings, Entscheidungsfindung, Onboarding, Integration neuer KollegInnen

Die Art und Weise, wie Teams geführt werden, hat sich grundlegend verändert: Räumliche Distanz, Homeoffice und digitale Zusammenarbeit stellen Verantwortliche vor völlig neue Aufgaben. Diese Weiterbildung vermittelt das nötige Rüstzeug, um Mitarbeitende auch auf Distanz sicher, klar und motivierend zu führen.

Der Kurs Remote Leadership – Virtuelles Führen richtet sich an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die ihr Team über digitale Kanäle erfolgreich begleiten möchten. Gerade in Phasen des Wandels tragen Vorgesetzte große Verantwortung dafür, wie ihre Organisation bestehende Herausforderungen meistert.

In drei kompakten Sessions lernen Teilnehmende, wie virtuelle Zusammenarbeit gelingt – von wirkungsvoller Kommunikation über die Moderation digitaler Besprechungen bis hin zur Entscheidungsfindung in herausfordernden Situationen. Ebenso geht es darum, einzelne Mitarbeitende zielorientiert zu unterstützen, Aufgaben sinnvoll zu delegieren und neue Kolleginnen und Kollegen erfolgreich einzuarbeiten.

Ein wichtiger Schwerpunkt liegt auf der eigenen Haltung in der Führungsrolle: Vertrauen aufbauen, Konflikte auf Distanz konstruktiv lösen und die persönlichen Schlüsselkompetenzen für die virtuelle Führung gezielt stärken. So entsteht ein praxisnahes Fundament, das sofort im Arbeitsalltag anwendbar ist.

Ein besonderer Mehrwert liegt im Austausch: Die Schulung bietet eine Plattform, um Erfahrungen zu teilen und offene Fragen rund um die virtuelle Führung zu klären. Dadurch profitieren sowohl Einsteiger als auch erfahrene Führungskräfte, die ihr Wissen auffrischen möchten.

Mit diesem kompakten Format gewinnen Verantwortliche ein klares Grundgerüst und wertvolle Impulse für ihre Praxis. Das Ergebnis: mehr Sicherheit und Souveränität in der Führung verteilter Teams – kurz, prägnant und direkt umsetzbar.

Modul 1:

Mein Team virtuell führen

• Besondere Herausforderungen
• Entscheidungsfindung in Krisensituationen
• Grundsätzliche Themen – Do’s und Don’ts
• Kommunikation und Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten
• Wichtige Spielregeln zur Zusammenarbeit aus dem Home Office
• Virtuelle Meetings: Anforderungen an die Moderation
• Effektive virtuelle Meetings vorbereiten und durchführen

Modul 2:

Einzelne Mitarbeitende virtuell führen

• Führungsbeziehung zu Mitarbeitenden konstruktiv gestalten
• Führungsstil anpassen
• Mitarbeitende in Ihrer Selbstorganisation unterstützen
• Aufgaben delegieren und angemessen kontrollieren
• Zielorientiert Führen
• Onboarding: besondere Herausforderungen
• Neue Mitarbeitende integrieren

Modul 3:

Eigene Haltung in der virtuellen Führung

• Erwartungen der Mitarbeitenden an die Führungskraft
• Vertrauen und zielführende Grundhaltungen
• Besonderheiten zum konstruktiven Konfliktmanagement
• Virtuelle Konfliktlösung
• Schlüsselkompetenzen der virtuellen Führung
• Spezifische Anforderungen an die Rolle im Kontext der virtuellen Führung

Die Reihe umfasst alle relevanten Themen der virtuellen Führung in kurzer und prägnanter Ausführung. Sehen Sie es als „Starter-Kit“ für die Virtuelle Führung. Selbstverständlich können Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit virtueller Führung haben, ihr Wissen auffrischen und ihre bisherigen Erfahrungen reflektieren.