Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der Logistik

Wer im Lager, Zentrallager oder Warehouse Verantwortung für ein Team übernimmt, braucht mehr als Fachwissen über Logistikabläufe. Diese Weiterbildung vermittelt produktiven Mitarbeitern mit Weisungsbefugnis und Logistik-Vorgesetzten die Grundlagen einer fairen und leistungsorientierten Personalführung.

Angesprochen sind besonders Abteilungs-, Team-, Gruppen- und Schichtleiter, die für Bereiche wie Kommissionierung, Wareneingang, Warenausgang, Versand, Einlagerung oder Disposition zuständig sind. Auch wer erstmals vom Kollegen zur Führungskraft aufsteigt oder ohne formale Weisungsbefugnis führen muss, findet hier passende Antworten.

Im Kurs Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der Logistik lernen Sie, Ihren eigenen Führungsstil zu analysieren, souverän zu delegieren und Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Führung multikultureller Teams, die im heutigen Logistikalltag eine zentrale Rolle spielt.

Sie profitieren vom praxisnahen Wissen des Logistiktrainers, der seine Erfahrungen aus aktuellen Projekten in Handel, Industrie sowie bei Logistikdienstleistern, Speditionen und Transportunternehmen einbringt. So lassen sich die Inhalte direkt auf Ihren Berufsalltag übertragen.

Eine begleitende Praxis-Exkursion rundet diese Fortbildung rund um den Faktor Mensch in der Logistik ab. So gewinnen Sie spürbar mehr Sicherheit und Souveränität in der Personalführung und stärken die Zusammenarbeit in Ihrem Team.

• Aufbereitet für die Anwendung im Berufsalltag: Unterschiedliche Führungsarten, Führungsinstrumente und Motivationstheorien
• Wege zu einem optimalen Führungsstil
• Analyse des eigenen Führungsverhaltens
• Sicherheit und Souveränität in der Personalführung
  • Selbstmanagement
  • Delegation
  • Motivation
  • Fairness, Konsequenz, Respekt und Wertschätzung als Führungsinstrumente
• Multikulturelle Kompetenz
• Der Erfolgsfaktor Team
• Die Führungskraft als Teamplayer
• Mitarbeiter zu Beteiligten machen
• Wertschöpfung anstatt Kosten
• Umgang mit „alten Zöpfen“
• Das Zusammenspiel von Kommunikation und Führung
• Das Mitarbeitergespräch sinnvoll und richtig nutzen
• Praktische Umsetzung Mitarbeiterführung Logistik im Berufsalltag