Sicher führen – erfolgreich zusammenarbeiten: Psychologische Sicherheit als Schlüssel zu Vertrauen und offener Kommunikation.

Eine offene Teamkultur, in der Mitarbeitende Ideen einbringen und Fehler ansprechen können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben, ist heute ein entscheidender Erfolgsfaktor. Führungskräfte lernen in dieser Weiterbildung, wie sie ein solches Umfeld aktiv gestalten und das volle Potenzial ihrer Teams freisetzen.

Der Kurs Sicher führen – erfolgreich zusammenarbeiten: Psychologische Sicherheit als Schlüssel zu Vertrauen und offener Kommunikation richtet sich an Führungskräfte, die wirksame Führung praxisnah weiterentwickeln möchten. Die Teilnehmenden erhalten alltagstaugliche Werkzeuge, um Vertrauen, Offenheit und eine konstruktive Zusammenarbeit gezielt zu stärken.

Im Mittelpunkt steht die psychologische Sicherheit als Grundlage für Leistung, Innovation und Arbeitszufriedenheit. Die Fortbildung verbindet wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse aus der Wirtschaftspsychologie mit konkreten Methoden der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung.

Durch strukturierte Selbstreflexion, praxisnahe Übungen, Fallbeispiele aus dem Führungsalltag und kollegialen Austausch reflektieren die Teilnehmenden ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln es weiter. So entsteht ein kreativeres und effizienteres Miteinander, das Teams nachhaltig stärkt.

Konzipiert und durchgeführt wird das Training von Prof. Dr. Bettina Zweck, promovierte Diplom-Psychologin, Professorin für Wirtschaftspsychologie und systemischer Coach, die fundiertes theoretisches Wissen mit alltagstauglichen Impulsen für die Führungspraxis verbindet.

• Hintergrund & Bedeutsamkeit psychologischer Sicherheit im Unternehmenskontext
• Führungskompetenzen für psychologische Sicherheit
  • • Kompetenzfeld 1: Aktives Zuhören
    • Kompetenzfeld 2: Wertschätzung in der Zusammenarbeit
    • Kompetenzfeld 3: Eigene Werte leben – authentisch führen
    • Kompetenzfeld 4: Feedback- Fehlerkultur und transparente Kommunikation

Methoden:

• Strukturierte Arbeitsblätter zur gezielten Selbstreflexion
• Praxisnahe Übungen zur Anwendung zentraler Inhalte
• Arbeiten in Kleingruppen
• Moderierte Diskussionen im Plenum
• Bearbeitung praxisnaher Fallbeispiele aus dem Führungsalltag
• Kollegialer Austausch und gemeinsame Reflexion