Seminar: Systematisches Lieferantenmanagement (1-Tag)

Ein professionelles Lieferantenmanagement entscheidet heute maßgeblich über den Erfolg Ihrer Beschaffung und die Stabilität Ihrer Lieferkette. Diese praxisorientierte Weiterbildung vermittelt Ihnen die Kompetenzen, um Ihre Lieferantenbeziehungen systematisch, effizient und zukunftsorientiert zu gestalten.

Mit dem Seminar: Systematisches Lieferantenmanagement (1-Tag) richten wir uns an alle, die in Einkauf und Beschaffung Verantwortung tragen und ihre Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern auf eine strukturierte Basis stellen möchten. Sie lernen moderne Methoden und Werkzeuge kennen, mit denen Sie fundierte Strategien entwickeln und umsetzen.

Im Mittelpunkt steht die strategische Ausrichtung Ihrer Beschaffung: Sie analysieren Ihre Prozesse, definieren klare Ziele und etablieren wirksame Steuerungsinstrumente für Ihr Lieferantenportfolio. Die Verbindung strategischer und operativer Aspekte bildet dabei das Fundament für langfristige strategische Wettbewerbsvorteile.

Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Lieferanten systematisch bewerten, klassifizieren und gezielt weiterentwickeln. Praxiserprobte Methoden der Lieferantenanalyse helfen Ihnen, Geschäftsbeziehungen differenziert zu steuern und passgenaue Entwicklungskonzepte für Ihre Partner zu erstellen.

Auch die Qualitätssicherung entlang der Lieferkette ist Teil dieser Fortbildung. Mit aussagekräftigen Kennzahlen, regelmäßigen Audits und klaren Qualitätssicherungsvereinbarungen sichern Sie vereinbarte Standards dauerhaft ab und optimieren Ihre Beschaffungsprozesse kontinuierlich.

Nach Abschluss der Schulung verfügen Sie über das notwendige Instrumentarium, um Beschaffungsstrategien eigenständig zu entwickeln und Lieferanten professionell zu steuern. So erzielen Sie eine nachhaltige Optimierung Ihrer Lieferantenbeziehungen und schaffen die Grundlage für dauerhaften Erfolg in Ihrer täglichen Arbeit.

Lieferantenmanagement als strategischer Pfeiler

• Überblick: Ziele und Aufgaben im Beschaffungsprozess
• Entwicklung einer soliden Beschaffungsstrategie
• Ecksteine für ein erfolgreiches Lieferantenmanagement

Anwendung strategischen Lieferantenmanagements

• Formulierung strategischer und operativer Ziele
• Erarbeitung und Implementierung von Lieferantenstrategien
• Effektives Controlling durch gezielte KPI-Analyse
• Verwirklichung eines integrierten Lieferantenprozesses

Operative Exzellenz im Lieferantenmanagement

• Auswahl und Einsatz von relevanten Managementinstrumenten
• Methodik der Lieferantensuche und Vorqualifikation
• Kriterienbasierte Bewertung und Klassifizierung
• Entwicklungspläne zur Lieferantenoptimierung
• Steuerung über aussagekräftige Kennzahlen

Qualitätssicherung in der Lieferkette

• Einsatz von Lieferantenselbstauskünften und -audits
• Abschluss von Qualitätssicherungsvereinbarungen
• Gewährleistung und Kontrolle der Qualitätsstandards

Seminarziel

Nach diesem Seminar verfügen Sie über das notwendige Instrumentarium für ein professionelles Lieferantenmanagement. Sie können Beschaffungsstrategien entwickeln, Lieferanten systematisch bewerten und steuern sowie Qualitätsstandards in der Lieferkette sicherstellen. Durch die Anwendung der erlernten Methoden optimieren Sie Ihre Lieferantenbeziehungen nachhaltig.