Seminar: Strategie für das mittlere Management (1-Tag)

Strategisches Denken ist längst keine Aufgabe mehr, die allein der Geschäftsführung vorbehalten bleibt. Wer auf mittlerer Führungsebene Verantwortung trägt, profitiert davon, Strategie in ihrer ganzen Bandbreite zu verstehen und den entscheidenden Schritt zur praktischen Anwendung zu gehen.

Diese Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte des mittleren Managements, die Unternehmensstrategien nicht nur nachvollziehen, sondern aktiv umsetzen möchten. Gerade diese Ebene nimmt eine Schlüsselrolle in der Strategieumsetzung ein, denn hier werden Visionen und Leitlinien in konkrete Ziele und Handlungen übersetzt.

Im Seminar Strategie für das mittlere Management lernen Teilnehmende, wie sie aus der viel zitierten Sandwich-Position heraus wirksam agieren. Viele Unternehmen verfügen über durchdachte Strategien, deren konsequente Implementierung jedoch oft schlecht strukturiert bleibt. Genau an dieser Stelle setzt die Fortbildung an und zeigt, wie Führungskräfte diese Lücke schließen.

Ein zentraler Lerninhalt ist die Erkenntnis, dass strategisches Denken auf allen Ebenen stattfinden kann. Auch Abteilungen und Teams dürfen eigene Visionen entwickeln und verfolgen – und tragen so maßgeblich zur Gesamteffizienz des Unternehmens bei.

Die Schulung vermittelt die Prinzipien strategischen Denkens ebenso wie den souveränen Umgang mit praxisnahen Instrumenten der Strategieumsetzung. Dabei geht es nicht um das bloße Abarbeiten von Kennzahlen, sondern um echtes strategisches Verständnis in einer zunehmend dynamischen und komplexen Umwelt.

Der klare Praxisnutzen für Teilnehmende liegt auf der Hand: Sie verstehen die Funktion einer Unternehmensstrategie und ihre Auswirkungen auf alle Unternehmensebenen. Zudem erfahren sie, wie sich eine Strategie auf die operative Ebene herunterbrechen lässt und wie auch ein Team seine eigene Vision und Strategie entwickeln kann – ein echter Gewinn an Sicherheit und Wirksamkeit im Führungsalltag.

Strategie verstehen

• Strategie – die etwas andere Art zu denken
• Die Welt durch die strategische Brille sehen
• Strategisch Denken und Handeln
• Wahre Strategie ist an keine Ebene gebunden
• Strategische Weitsicht, statt auf Sicht zu fahren

Strategisch denken und handeln auf der Abteilungs- und Team Ebene

• Strategisch denken und handeln auf allen Ebenen
• Jede Abteilung und jedes Team kann strategiefähig sein
• Die Suche nach dem Grundsätzlichen und dem Wesentlichen
• Eine Vision der Abteilung oder des Teams entwickeln
• Führen mit Visionen und Zielen statt mit Aufträgen
• Wann eine Abteilungs- oder Teamstrategie sinnvoll ist und wie man sie entwickelt

Unternehmensstrategien und das mittlere Management

• Die Rolle der Unternehmensstrategie
• Geschäftsfeldstrategien und Funktionalstrategien
• In der Strategie-Architektur eines Unternehmens erfolgreich navigieren
• Strategien verstehen und formulieren können
• Stratege denken und handeln in einer zunehmend dynamischeren und komplexeren Umwelt

Das mittlere Management in der Umsetzung von Strategien

• Die Rolle des mittleren Managements bei der Implementierung von Unternehmensstrategien
• Aus Visionen konkrete Ziele ableiten
• Den Geist einer Unternehmensstrategie verstehen und in konkrete Handlungen umsetzen
• Die Funktionalstrategien – eine Domäne des mittleren Managements
• Instrumente der Strategieumsetzung
• Der richtige Umgang mit OKR und Balance Score Card
• Strategisch denken und dennoch agil handeln
• Strategiebausteine für die Geschäftsführung entwickeln

Seminarziel

Nach unserem Seminar Strategie für das mittlere Management verstehen Sie die Funktion einer Unternehmensstrategie und wie sie sich auf alle Ebenen eines Unternehmens auswirkt. Vor allem lernen sie, wie eine solche Strategie auf die operative Ebene umgesetzt wird und welche Aufgaben das mittlere Management dabei hat. Darüber hinaus lernen sie, wie auf allen Ebenen eines Unternehmens strategisch gedacht und gehandelt werden kann und wie auch eine Abteilung oder ein Team eine eigene Strategie und eine eigene Vision entwickeln können.