Führen von zielorientierten Mitarbeitergesprächen - Kompaktkurs

Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Instrumenten moderner Führung, denn sie schaffen Orientierung, fördern die Motivation und unterstützen Beschäftigte gezielt bei der Erreichung ihrer Aufgaben. In dieser Weiterbildung lernen Sie, solche Gespräche strukturiert vorzubereiten, souverän zu führen und nachhaltig in die Unternehmenskultur zu verankern.

Die Fortbildung wendet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte sowie Verantwortliche im Personalwesen, die Mitarbeitergespräche neu einführen, ausbauen oder als bewährtes Führungsinstrument weiterentwickeln möchten. Sie profitieren von einer klaren Methodik, die sich direkt im Berufsalltag umsetzen lässt und Ihnen mehr Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Gesprächssituationen verschafft.

Im Kurs Führen von zielorientierten Mitarbeitergesprächen erfahren Sie, wie verbindliche Zielvereinbarungen entstehen, wie Sie nach der SMART-Methodik wirksame Ziele formulieren und wie eine zielorientierte Führung im Jahresverlauf gelingt. Auch rechtliche Rahmenbedingungen der betrieblichen Mitbestimmung sowie eine gelungene Kommunikation werden praxisnah behandelt.

Anhand konkreter Fallbeispiele üben Sie den Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen, reflektieren Verläufe und gestalten eine konstruktive Erfolgskontrolle. So entwickeln Sie die Kompetenz, Mitarbeitergespräche effizient und zielführend zu gestalten.

Dieses Seminar ist ein Angebot der PC-COLLEGE - Gruppe.

Ziele der Einführung von Mitarbeitergesprächen

Prozess und Kernaktivitäten der Einführungsphase

Zentrale Rolle der Führungskräfte

Rechtliche Bedingungen der betrieblichen Mitbestimmung

Prozess im Jahresablauf

Kommunikation und Information

Zielorientierte Führung

Zielvereinbarungen in betrieblichen Zusammenhängen

Methodik SMART und Formulierung

10 Schritte eines Zielvereinbarungsgesprächs

Bessere Kommunikation

Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs

Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Reflexion des Gesprächs

Konstruktive Kontrolle

Fallbeispiele mit Analyse