Führen von zielorientierten Mitarbeitergesprächen - Kompaktkurs

Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalverantwortliche, die ihre Kommunikationsstrategien erweitern möchten, profitieren von unserem Seminar zur Optimierung von Mitarbeiterdialogs. Durch den Kompaktkurs 'Führen von zielorientierten Mitarbeitergesprächen' erlernen Sie, wie Sie diese Gespräche als effektives Führungsinstrument etablieren und ausbauen können. Mitarbeitergespräche, die effizient durchgeführt werden, bieten nicht nur klare Orientierung, sondern steigern auch die Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter. Dank verbindlicher Vereinbarungen unterstützen Sie Ihr Team dabei, gesetzte Ziele erfolgreich zu erreichen.

In unserem Kurs erhalten Sie wertvolle Einblicke, wie Sie Mitarbeitergespräche kompetent in Ihre Unternehmenskultur integrieren. Die Anwendung der SMART-Methodik und die Fähigkeit, klare Zielvereinbarungen zu formulieren, sind Teil der praxisnahen Inhalte, die wir vermitteln. Sie lernen außerdem, wie Sie Kommunikation effektiv gestalten und selbst in herausfordernden Gesprächen souverän und zielführend agieren.

Ein besonderer Vorteil dieser Weiterbildung ist die Förderung der Leistungsmotivation, indem Sie Ihren Mitarbeitern strukturierte Rückmeldungen und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen. Der Kurs legt großen Wert darauf, wie Führungskräfte ihre zentrale Rolle bei der Umsetzung von Mitarbeitergesprächen nutzen können, um die gestellten Ziele zu erreichen. Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten und gestalten Sie Ihre Mitarbeitergespräche noch erfolgreicher.

Dieses Seminar ist ein Angebot der PC-COLLEGE - Gruppe.

Ziele der Einführung von Mitarbeitergesprächen

Prozess und Kernaktivitäten der Einführungsphase

Zentrale Rolle der Führungskräfte

Rechtliche Bedingungen der betrieblichen Mitbestimmung

Prozess im Jahresablauf

Kommunikation und Information

Zielorientierte Führung

Zielvereinbarungen in betrieblichen Zusammenhängen

Methodik SMART und Formulierung

10 Schritte eines Zielvereinbarungsgesprächs

Bessere Kommunikation

Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs

Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Reflexion des Gesprächs

Konstruktive Kontrolle

Fallbeispiele mit Analyse