Führen von zielorientierten Mitarbeitergesprächen - Kompaktkurs

Für Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalverantwortliche, die den Einsatz von Mitarbeitergesprächen als Führungsinstrument vertiefen oder optimieren möchten, bietet sich der Führen von zielorientierten Mitarbeitergesprächen - Kompaktkurs als ideale Weiterbildung an. Mitarbeitergespräche sind ein unverzichtbares Werkzeug, um gezielt Arbeitsziele, Leistungsanforderungen sowie Entwicklungsmöglichkeiten zu besprechen. Durch strategisch geführte Gespräche erhalten Mitarbeiter wertvolle Orientierung, was sich positiv auf ihre Motivation auswirkt. Die Schulung vermittelt, wie solche Gespräche in die Unternehmenskultur integriert und erfolgreich durchgeführt werden, um definierte Ziele zu erreichen.

Teilnehmende lernen, klare und verbindliche Vereinbarungen zu treffen, die den Mitarbeitenden helfen, ihre Ziele zu verwirklichen. Einer der entscheidenden Vorteile dieses Kurses liegt in der praxisnahen Vermittlung der Inhalte, die sich direkt auf die Mitarbeiterführung auswirken. Die PC-COLLEGE - Gruppe bietet diesen Kurs an, um Führungskräften das nötige Rüstzeug zu geben, ihre Kommunikation effektiver zu gestalten.

Dank anwenderorientierter Methoden, wie der SMART-Formulierung, gewinnen Sie im Verlauf des Kurses die Sicherheit, auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen souverän zu handeln. Fallbeispiele sorgen für einen hohen Praxisbezug und ermöglichen es, das Gelernte sofort zu reflektieren und in der eigenen Berufspraxis anzuwenden. Nutzen Sie die Gelegenheit und sichern Sie sich wertvolle Kenntnisse für Ihren Berufsalltag.

Ziele der Einführung von Mitarbeitergesprächen

Prozess und Kernaktivitäten der Einführungsphase

Zentrale Rolle der Führungskräfte

Rechtliche Bedingungen der betrieblichen Mitbestimmung

Prozess im Jahresablauf

Kommunikation und Information

Zielorientierte Führung

Zielvereinbarungen in betrieblichen Zusammenhängen

Methodik SMART und Formulierung

10 Schritte eines Zielvereinbarungsgesprächs

Bessere Kommunikation

Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs

Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Reflexion des Gesprächs

Konstruktive Kontrolle

Fallbeispiele mit Analyse