Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Teil 2: Erste Erfahrungen als Führungskraft - analysieren und verbessern

Die Fortbildung "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Teil 2: Erste Erfahrungen als Führungskraft - analysieren und verbessern" bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre bisherigen Erfahrungen als Führungskraft umfassend zu bewerten und gezielt zu verbessern. Basierend auf einer persönlichen Standortbestimmung entdecken Teilnehmende Methoden und Werkzeuge, die eine systematische und reflektierte Führung ermöglichen.

Durch eine Kombination aus theoretischen Grundlagen, praxisnahen Übungen und Gruppenarbeiten erhalten Sie wertvolle Einblicke in effektive Führungspraktiken. Der Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten stellt sicher, dass Sie aus vielseitigen Perspektiven lernen. Diese Schulung richtet sich an angehende Führungskräfte, die bereits erste Aufgaben in der Führung übernommen haben und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln möchten.

Im Verlauf der Fortbildung reflektieren Sie Ihren individuellen Führungsstil und identifizieren persönliche Stärken sowie Verbesserungspotenziale. Sie lernen, Konflikte effektiv zu analysieren und mit den richtigen Kommunikationstechniken zu lösen, was Ihre Fähigkeit stärkt, ein produktives und positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Gleichzeitig werden Ihre Fertigkeiten im Selbstmanagement geschärft, um eine klare Prioritätensetzung und effiziente Organisationsstrukturen zu etablieren.

Durch die praxisorientierte Herangehensweise und den Austausch innerhalb der Gruppe wird Ihr Vorteil, dass Sie fortlaufend direkt umsetzbare Strategien entwickeln, die Ihnen im Berufsalltag zugutekommen. Nutzen Sie die Gelegenheit und sichern Sie sich wertvolle Kenntnisse für Ihren Berufsalltag.

1. Tag:

- Reflektion des persönlichen Führungsstils

- Stärken und Ressourcen im Führungsverhalten

- Konfliktpsychologie: Ursachen und Dynamiken von Konflikten im Arbeitsleben

- Konfliktmanagement

- Aufbau von Konfliktgesprächen

2. Tag:

- Besondere Kommunikationstechniken der Konfliktlösung

- Selbstmanagement als Grundlage von Führung

- Planung und Prioritätensetzung

- Ordnung schaffen und Ordnung halten