Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Teil 1: Erstmals Führungskraft - eine neue Herausforderung

Wenn Mitarbeiter eines mittelständischen Unternehmens in eine Führungsposition aufsteigen, stehen sie vor der Herausforderung, ihre bisherigen Tätigkeiten mit neuen Anforderungen zu vereinbaren. Neben den fachlichen Aspekten gewinnen das Führen, Überzeugen und Motivieren ihrer Teams sowie die Koordination von Prozessen erheblich an Bedeutung. Der Kurs "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Teil 1: Erstmals Führungskraft - eine neue Herausforderung" bietet wertvolle Einblicke und fundierte Methoden, um den Übergang zur Führungskraft erfolgreich zu meistern.

Teilnehmende dieses Kurses lernen, die Herausforderungen des Rollenwechsels zu erkennen und gezielt zu adressieren. Sie setzen sich intensiv mit ihrem eigenen Führungsstil auseinander und entwickeln individuelle Kompetenzen, die auf den Erkenntnissen der vermittelten Techniken basieren. Dies beinhaltet nicht nur theoretische Inhalte, sondern auch praktische Übungen und wertvollen Erfahrungsaustausch. Ein großer Vorteil dieses Seminars ist die aktive Reflexion des eigenen Führungsverhaltens, um effektiver agieren zu können.

Durch eine Mischung aus Theorie, praxisnahen Übungen und Gruppenarbeiten vertiefen Sie ihr Wissen und verbessern Ihre Fähigkeiten im Konfliktmanagement und der Gesprächsführung. Anforderungen an eine moderne Führungskraft und der richtige Umgang mit den Erwartungen der Mitarbeiter stehen im Fokus, sodass Sie in Ihrer neuen Funktion sicher und kompetent auftreten können.

Dieses Seminar ist ein Angebot der PC-COLLEGE - Gruppe.

Anforderungen an eine moderne Führungskraft

- Führungsstile

- Situatives Führen

- Kommunikative Grundlagen

Rollenwechsel

- Erwartungen der Mitarbeiter

- Konfliktfelder

- Besonderheiten des Rollenwechsels vom Kollegen zum Vorgesetzen

Lösungsmethoden

- Methoden der Gesprächsführung für "Vorgesetzte" (Delegieren, Anerkennung und Kritik, Instruieren, Überzeugen)

- Konfliktmanagement, Konfliktmoderation

- Merkmale effizienten Führungsverhalten

- Die 4 Führungsstile des situativen Führens

- Merkmale und Indikation der Führungsstile/Führungstechniken