Product Owner Schulung

Suchen Sie nach neuen, agilen Methoden um Ihr Produkt besser, Stakeholder zufriedener und Teamarbeit effizienter zu machen? Sind Sie bereits oder werden Sie bald Product Owner eines Non-IT-Scrum-Teams? Leiten Sie ein Team oder ein Bereich und wollen durch den Einsatz agiler Methoden eine Effizienzsteigerung erzielen? Dann ist diese Schulung genau das Richtige für Sie. Wir sind nämlich auf Scrum in Umgebungen außerhalb der IT-Branche spezialisiert. In unserem Product Owner Schulungen lernen Sie, wie Sie in Ihren Projekten in kurzen Zeit einen Mehrwert erschaffen können.

Der Product Owner vertritt in einem Scrum-Team den Kunden. Dabei handelt es sich um eine ganz neue Rolle, die für ein gut funktionierendes Scrum-Team von entscheidender Bedeutung ist. In der Scrum Product Owner Schulung lernen Sie, wie Sie Ihre Kunden und Stakeholder mit guten und schnellen Projektergebnissen überraschen können. Die Optimierung des Ergebnisses für den Kunden ist die wichtigste Aufgabe des Product Owners. Nach dem Besuch der Product Owner Schulung können Sie diese Rolle auf professionelle Weise erfüllen. Ergebnis der zweitägigen Product Owner Schulung :

• • Fühlen Sie sich in der Ausübung der Rolle des Product Owners sicher.
  • Verfügen Sie über die Kenntnisse, um die Rolle des Product Owners gut ausführen zu können.
  • Haben Sie durch Praxissimulationen Einblicke in die Arbeit des Product Owners erhalten.
  • Steigern Sie sofort den Wert, den Sie und Ihr Tiem für Ihr Unternehmen haben.
  • Gehen Sie dank der Erfahrung und praktischen Beispiele (in Non-IT-Unternehmen) unserer Trainer inspiriert nach Hause.
  • Sind Sie gut auf die Scrum.org-PSPO I-Prüfung und IIABC.org-Prüfung vorbereitet.

Tag 1:

• • Was ist Agile? Dieser Schulungsteil beinhaltet eine allgemeine Einführung in die Welt des agilen Arbeitens. So werden Scrum und die Rolle des Product Owners gleich in den richtigen Kontext gesetzt.
  • Das Scrum-Framework. Bevor die Rolle des Product Owners detailliert erläutert wird, ist das Scrum-Framework an der Reihe. Unsere Trainer verfügen über eine Menge an praktischer Erfahrung, wodurch die Theorie zum Leben kommt.
  • Die Rolle des Product Owners. Es werden u. a. die folgenden Fragen beantwortet: Wann ist man ein guter Product Owner? Welche Fähigkeiten gehören dazu? Wie sieht die Zusammenarbeit mit dem Scrum Master aus? Welche Fehler werden häufig gemacht?
  • Die Entwicklung einer Vision. Um mit dem Scrum-Team Ergebnisse zu erzielen, mit denen die Kunden und andere Stakeholder zufrieden sind, benötigt man eine Vision. Die Entwicklung dieser Vision liegt in der Verantwortung des Product Owners.

Tag 2:

• • Der Product Backlog. Bei Scrum brauchen Sie keine umfangreichen Projektplanungen mehr. Das wichtigste Dokument, das vom Product Owner verwaltet wird, ist der Product Backlog. Was genau ist ein Product Backlog? Wie erstellt man diesen? Wie setzt man die richtigen Prioritäten?
  • Die Planung der „Releases“. Früher lieferte man am Projektende ein fertiges Produkt ab. In einem Scrum-Projekt werden die Ergebnisse in Teilen, sogenannten Inkrementen, fertig gestellt und so früh wie möglich genutzt. Hierdurch hat der Kunde während der Projektlaufzeit mehr Möglichkeiten Feedback zu geben. Die Planung dieser „Releases“ ist eine wichtige Aufgabe des Product Owners.