Agile Coach Ausbildung

Kennen Sie sich mit dem agilen Arbeiten oder mit Scrum in einem Non-IT-Umfeld schon sehr gut aus? Haben Sie bereits eine Scrum-Schulung abgeschlossen? Sind Sie schon eine Weile Scrum Master und möchten Sie Ihre Kenntnisse vertiefen? Dann ist unsere viertägige Agile Coach Ausbildung genau das Richtige für Sie. Sie kennen die Vorteile der agilen Arbeitsweise und haben davon wahrscheinlich selbst schon profitiert. Aber was ist, wenn man Scrum implementiert hat, der nächste Schritt? Wie hilft man einem Team dabei, nicht nur besser zusammenzuarbeiten, sondern auch wirklich alle Chancen zu nutzen? Wie lässt man die Teamebene hinter sich und bezieht ein ganzes Unternehmen in eine agile Transformation mit ein?

Was beinhaltet die Ausbildung zum Agile Coach?

Als Agile Coach wissen Sie nicht nur wie man agiles Arbeiten einführt, sondern können Sie Teams auch inspirieren alle Chancen zu nutzen. Sie coachen Teams und Einzelpersonen. Das heißt, dass Sie z.B. Product Owner und Scrum Master in ihrer jeweiligen Rolle begleiten können. Doch der Agile Coach macht noch mehr. Außer (1) ein Team zu optimieren, beobachtet der Agile Coach auch (2) die Beziehungen mit anderen Teams und (3) das gesamte Ökosystem. In der Ausbildung zum Agile Coach lernen Sie, wie Sie Ihre Rolle in diesem komplexen Umfeld professionell gestalten können.

Ergebnis nach durchlaufener Ausbildung zum Agile Coach

Nachdem sie die viertägige Ausbildung zum Agile Coach durchlaufen haben:

• • Fühlen Sie sich bei der Ausübung der Rolle als Agile Coach sicher.
  • Verfügen Sie über wertvolle Tools für Ihre Arbeit mit dem Management, den Teams und einzelnen Personen.
  • Wissen Sie, dass Agile und Scrum mehr beinhaltet als nur Meetings und Rollen. Es geht dabei auch um Unternehmenskultur, Verhaltensänderung und Denkweisen.
  • Haben Sie die Agile Coach Rolle in diversen Übungen erlebt und erfahren.
  • Gehen Sie dank der Erfahrung und zahlreicher Beispiele aus der Praxiserfahrung unserer Trainer inspiriert nach Hause.

Lernziele

Die Themen, die in der viertägigen Ausbildung behandelt werden, können variieren. Im Vorfeld werden Situationen aus dem Berufsalltag der Teilnehmer gesammelt, die während der Ausbildung behandelt werden. Es wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer eigene Erfahrungen aus ihrem Berufsalltag einbringen. Das Teilen von Erfahrungen aus verschiedenen Unternehmen und Kontexten liefert immer neue und wertvolle Einblicke. Zudem werden in der Agile Coach Ausbildung neue theoretische Ansätze vorgestellt. Ansätze, die über die normale Scrum-Theorie hinausgehen. Die folgenden Themen werden behandelt:

• • Teamcoaching und Team-Interventionen
  • Einzelcoaching und Mentoring
  • Agile Transformationen (Veränderungslehre)
  • Das Management in agiles Arbeiten mit einbeziehen / Leitung eines agilen Unternehmens
  • Ausweitung des agilen Arbeitens (vom Team zum Unternehmen). Frameworks, die dazu passen.
  • Wie kann man agile Transformationen beschleunigen?
  • Die Kraft der Visualisierung.
  • Verschiedene Methoden im Vergleich (Lean, Scrum, Kanban)

Tag 1: Eine starke Kultur als Fundament - Was ist Agile?

– Welche Frameworks gibt es?

– Agiles Mindset und Kultur

• Wachstumsmentalität: ein wichtiger Baustein für eine agile Kultur
• Lernagilität und die Merkmale einer lernenden Organisation
• Die Rolle des Agile Coaches: Welche Aufgaben hat ein Agile Coach und welche Haltungen kann man einnehmen?
• Was für ein Coach sind Sie?

Tag 2: Teamcoaching und Teaminterventionen - Frameworks und Tools in Kürze

– Designsprint

– Lean Start-up

– Kanban

– Scrum

• Der Agile Coach als Trainer
• Teamcoaching: vom Vertrauen zu gemeinsamen Zielen und Ergebnissen
• Teamentwicklung: der Weg zu reifen Teams
• Selbstorganisation: das Gleichgewicht zwischen Rahmen und Autonomie

Tag 3: Agile Organisationen führen - Agile Führung

– Merkmale eines agilen Managers/Leiters

– Umgang mit Widerstand

• Agile Strategie

– Einfach in kurzer Zeit von der Strategie zum Betrieb

• Agiles Portfoliomanagement

– Frameworks, die Teams helfen loszulassen

– Prioritätensetzung für ein Portfolio

– Unterstützung der Selbstorganisation

• Agile Skalierung

– Aufbau der agilen Struktur auf Organisations-/Abteilungsebene

Tag 4: Transformationen begleiten- Agile Transformation & Roadmap

– Merkmale einer Transformation

– Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren

• Stakeholdermanagement

– Welche Stakeholder gibt es und werden sie einbezogen?

– Wie erstellt man einen guten Stakeholdermanagementplan?

• Agiles Transformationsrad: ein Werkzeug für erfolgreiche Transformationen
• 1 on 1 Coaching für den nächsten Schritt

– Coaching-Modelle

– Coaching-Techniken