Projektmanagement - Einführung

Wer lernen möchte, Projekte effizient und erfolgreich mit Softwarelösungen zu steuern, sollte die wesentlichen theoretischen Grundlagen des Projektmanagements beherrschen. Diese Weiterbildung vermittelt umfassend die verschiedenen Möglichkeiten und Methoden, die in diesem Bereich Anwendung finden. Sie richtet sich speziell an Projektleiter, Manager und Projektmitarbeiter, die aktiv im Projektmanagement tätig sind und Verantwortung tragen. Ein klarer Vorteil des Kurses liegt in der Fähigkeit, Projekte zielgerichtet und termingerecht zu steuern, wodurch nicht nur die Qualität des Managements verbessert wird, sondern auch Zeit und Kosten optimal eingehalten werden.

Im Rahmen des Kurses "Projektmanagement - Einführung" werden Teilnehmende in die Bedeutung und Vorteile des Projektmanagements eingeführt. Dabei erfahren sie, wie man Erfolgsziele klar definiert und häufige Hürden, wie das Verfehlen von Terminvorgaben und Budgetierungen, erfolgreich umgeht. Die praxisorientierte Schulung unterstützt die Teilnehmer zudem darin, effektive Projektteams zusammenzustellen und die Rolle des Projektleiters zu verstehen, inklusive seiner Aufgaben und Anforderungen.

Tonangebend sind praktische Kenntnisse, die die Funktion und Einbindung des Projektteams in eine Organisation sowie dessen Interaktion mit den Stakeholdern beleuchten. Highlight des Kurses ist die Einführung in die Grundlagen der Projektplanung, einschließlich der Erstellung von Projektstrukturplänen, Terminierung und Ressourcenmanagement. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie ein Plan-Ist-Vergleich für Aufwände durchführen – ein wesentlicher Bestandteil, um die Projektkontrolle zu gewährleisten.

Dieses Seminar ist ein Angebot der PC-COLLEGE - Gruppe.

Was bedeutet Projektmanagement, welche Erfolge bringt es?

Häufige Ursachen für Verfehlung von Termin- und Kostenzielen

Projektziele definieren

Projektleiter: seine Aufgaben, Anforderungen an ihn

Zusammenstellung des Projektteams

Stellung des Projektteams in der Organisation

Projektumwelt – Stakeholder

Grundlagen der Projektplanung (Projektstrukturplan, Ablauf- und Terminplan, Einsatzmittel- und Ressourcenplanung)

Aufwandserfassung, Plan-Ist-Vergleich für Aufwendungen