Seminar: Tools und Methoden in der Strategieentwicklung (2-Tage)

Strategisches Denken braucht Raum für Visionen und kreative Ideen – doch bewährte Werkzeuge erleichtern die Arbeit erheblich. Wer die passenden Hilfsmittel kennt, strukturiert sein Denken klarer und koordiniert die Zusammenarbeit im Team deutlich effizienter.

Genau hier setzt das Seminar Tools und Methoden in der Strategieentwicklung an: Sie lernen in dieser Weiterbildung, wie Sie geeignete Werkzeuge gezielt auswählen und praxisnah einsetzen. Dabei geht es nicht um das stumpfe Anwenden von Vorlagen, sondern darum, diese als Katalysator für strategisches Denken zu verstehen und so bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit zu erzielen.

Die Fortbildung richtet sich an alle, die in der Strategiearbeit Verantwortung tragen und ihre Entscheidungen auf eine fundierte Grundlage stellen möchten. Sie erfahren, welche Methode für welche Aufgabe geeignet ist, welche Vorteile und Grenzen die jeweiligen Ansätze haben und welche Ergebnisse Sie realistisch erwarten dürfen.

Ein zentraler Vorteil ist der konsequente Praxisbezug: Alle Inhalte werden nicht nur abstrakt vermittelt, sondern direkt auf konkrete Fälle angewendet. Im Mittelpunkt stehen die Erfahrungen und tatsächlichen Problemstellungen der Teilnehmenden aus ihrem beruflichen Alltag.

Ziel dieser Schulung ist es, Sie zu befähigen, die wichtigsten Methoden der Strategieentwicklung sicher zu beurteilen und für Ihre individuelle Fragestellung passend auszuwählen. So gewinnen Sie die nötige Sicherheit, um Werkzeuge effektiv einzusetzen und ihre Rolle innerhalb eines umfassenden strategischen Planungsprozesses richtig einzuordnen.

Grundlagen der Strategieentwicklung

• Die strategische Ebene im Unternehmen
• Die Phasen der Strategieentwicklung
• Analyse und Planung auf der strategischen Ebene
• Informationsbedarf und Entscheidungen auf der strategischen Ebene

Einsatz von standardisierten Tools und Methoden im Strategieprozess

• Überblick über Tools und Methoden für die verschiedenen Phasen im Strategie-Prozess
• Vorteile und Nachteile von Tools
• Die richtigen Tools und Methoden auswählen
• Durch die Nutzung von Tools die Arbeit im Team koordinieren
• Fluch und Segen von Kennzahlen

Die Tools und Methoden

• Trend-Analyse
• Szenario-Technik
• SWOT- und TOWS-Analyse
• Wertketten-Analyse
• PESTEL-Analyse
• Stakeholder-Analyse
• Strategische Branchen-Analyse und das 5 Kräfte Modell nach Porter
• Verschiedene Formen der Portfolio Analyse
• BCG-, ADL- und Produkt-Markt- (Ansoff-) Matrix
• Kernkompetenz-Analyse und VRIO-Rahmen
• Das 7-S Framework von McKinsey
• Die Techniken der Blue Ocean Strategie (Vier-Aktionen Format, Strategische Kontur etc.)
• Das Business Modell Canvas
• GAP Analyse und Learning Curve
• Balanced Score Card
• OKR

Seminarziel

Ziel dieses Seminars ist es, die Teilnehmenden zu befähigen, die wichtigsten Methoden, die im Bereich der Strategieentwicklung Verwendung finden, zu kennen und sie in Bezug auf ihre Eignung für eine konkrete Problemstellung bewerten zu können. Vor allem lernen die Teilnehmenden aber, wie sie diese Tools und Methoden in der Praxis effektiv einsetzen können und welche Rolle die einzelnen Tools im Rahmen eines umfassenden strategischen Planungsprozesses spielen.