Seminar: Unternehmensstrategie in Theorie und Praxis (1-Tag)

Wer sein Unternehmen langfristig erfolgreich aufstellen möchte, braucht die Fähigkeit, Strategien nicht nur zu verstehen, sondern sie auch konkret zu entwickeln und umzusetzen. Genau diese Strategiefähigkeit bildet die Grundlage, um in einem anspruchsvollen Marktumfeld zu bestehen und sich entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Die Weiterbildung richtet sich an alle, die Verantwortung für die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens tragen oder künftig übernehmen möchten. Im Seminar: Unternehmensstrategie in Theorie und Praxis erfahren Sie, was Strategie wirklich bedeutet und welchen Platz sie im unternehmerischen Gesamtgefüge einnimmt.

Sie lernen, die Unterschiede zwischen Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie klar zu erkennen und die strategische Ebene vom operativen Tagesgeschäft abzugrenzen. Auch die Bedeutung einer tragfähigen Vision und die sinnvolle Einbindung von Funktionalstrategien werden praxisnah vermittelt.

Aufbauend auf diesen Grundlagen begleitet Sie der Kurs durch den gesamten Prozess der Strategieentwicklung. Ein klarer Fokus liegt dabei auf der Entwicklung konkreter Unternehmensstrategien – von der internen und externen Analyse über das Formulieren einer Vision bis hin zur Umsetzung und Kontrolle.

Dieser durchgängige Praxisbezug sorgt dafür, dass Sie das Gelernte direkt auf Ihre eigene Unternehmenssituation übertragen können. So gewinnen Sie Sicherheit im strategischen Handeln und können fundierte Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens treffen.

Strategie verstehen

• Die strategische Ebene – Definition und Abgrenzung
• Konzepte und Theorien der Strategieentwicklung
• Ressourcen- und Wettbewerbsorientierte Ansätze der Strategieentwicklung
• Strategieentwicklung als schöpferischen Akt verstehen

Strategien entwickeln, strategische Planung

• Von der Analyse zur formulierten Strategie
• Der Planungsprozess zur Strategieentwicklung
• Szenariotechnik verstehen und anwenden
• Die interne und externe Analyse im Rahmen der Strategieentwicklung
• Tools und Hilfsmittel in der Strategieentwicklung
• Visionen und strategische Ziele
• Strategische Optionen und wie sie entwickelt werden
• Optionen vergleichen und bewerten
• Strategien formulieren

Strategien implementieren

• Die Aufgaben unterschiedlicher Unternehmensebenen bei der Implementierung von Strategien
• Der Implementierungsplan
• Geschäftsfeld- und Funktional-Strategien
• Implementierung durch Zielsetzung und Zielhierarchien
• OKR, Balanced Score Card und andere Implementierungsansätze
• Das Kommunikationskonzept für eine neue Strategie (intern, extern)
• Die Menschen in der Strategieumsetzung mitnehmen

Strategisches Controlling

• Strategie-Bewertung mit und ohne Zahlen
• Tools des strategischen Controllings
• Strategien verfolgen oder ändern

Seminarziel

In diesem Seminar liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung konkreter Unternehmensstrategien. Insbesondere wird hier verdeutlicht, wie das Umfeld und die interne Unternehmensstruktur aus strategischer Sicht analysiert werden und wie daraus strategische Ziele und strategische Optionen erarbeitet werden.