Seminar: Unternehmensstrategie in Theorie und Praxis (2-Tage)

Strategisches Denken entscheidet oft darüber, ob ein Unternehmen langfristig am Markt bestehen kann. Wer versteht, wie Strategien entstehen und umgesetzt werden, schafft die Grundlage für nachhaltige Wettbewerbsvorteile und sichert sich einen klaren Vorsprung im Tagesgeschäft.

Genau hier setzt das Seminar: Unternehmensstrategie in Theorie und Praxis (2-Tage) an und richtet sich an alle, die strategische Verantwortung tragen oder künftig übernehmen möchten. Sie lernen in dieser praxisnahen Weiterbildung, Strategie nicht nur zu verstehen, sondern sie aktiv zu entwickeln und ins operative Handeln zu überführen.

Im ersten Schritt klären Sie, was Strategie überhaupt bedeutet und welchen Platz sie im Unternehmen einnimmt. Dabei werden die Unterschiede zwischen Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie ebenso beleuchtet wie die Rolle einer starken Vision und die Abgrenzung der strategischen Ebene vom Alltagsgeschäft.

Aufbauend darauf begleitet Sie die Fortbildung durch den gesamten Prozess der Strategieentwicklung. Von der internen und externen Analyse über die Formulierung einer Unternehmensvision bis hin zur Auswahl strategischer Optionen erfahren Sie, wie tragfähige Strategien entstehen und erfolgreich umgesetzt werden.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung konkreter Unternehmensstrategien, bei der Sie Umfeld und interne Strukturen gezielt analysieren und daraus klare Ziele ableiten. So erarbeiten Sie sich mehr Sicherheit und Handlungskompetenz im strategischen Management, die Sie direkt in Ihrem beruflichen Alltag anwenden können.

Strategie verstehen

• Die strategische Ebene – Definition und Abgrenzung
• Konzepte und Theorien der Strategieentwicklung
• Ressourcen- und Wettbewerbsorientierte Ansätze der Strategieentwicklung
• Strategieentwicklung als schöpferischen Akt verstehen

Strategien entwickeln, strategische Planung

• Von der Analyse zur formulierten Strategie
• Der Planungsprozess zur Strategieentwicklung
• Szenariotechnik verstehen und anwenden
• Die interne und externe Analyse im Rahmen der Strategieentwicklung
• Tools und Hilfsmittel in der Strategieentwicklung
• Visionen und strategische Ziele
• Strategische Optionen und wie sie entwickelt werden
• Optionen vergleichen und bewerten
• Strategien formulieren

Strategien implementieren

• Die Aufgaben unterschiedlicher Unternehmensebenen bei der Implementierung von Strategien
• Der Implementierungsplan
• Geschäftsfeld- und Funktional-Strategien
• Implementierung durch Zielsetzung und Zielhierarchien
• OKR, Balanced Score Card und andere Implementierungsansätze
• Das Kommunikationskonzept für eine neue Strategie (intern, extern)
• Die Menschen in der Strategieumsetzung mitnehmen

Strategisches Controlling

• Strategie-Bewertung mit und ohne Zahlen
• Tools des strategischen Controllings
• Strategien verfolgen oder ändern

Seminarziel

In diesem Seminar liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung konkreter Unternehmensstrategien. Insbesondere wird hier verdeutlicht, wie das Umfeld und die interne Unternehmensstruktur aus strategischer Sicht analysiert werden und wie daraus strategische Ziele und strategische Optionen erarbeitet werden.