Seminar: Grundlagen Einkauf (2-Tage)

Was zeichnet einen professionellen Einkäufer aus und wie gelingt es, Beschaffungsprozesse wirklich effizient zu gestalten? Diese zweitägige Weiterbildung vermittelt Ihnen das notwendige Rüstzeug, um im modernen Einkauf sicher und zielorientiert zu agieren. Sie erkennen die Zusammenhänge zwischen strategischen und operativen Aufgaben und entwickeln ein geschultes Verständnis für reibungslose Beschaffungsabläufe.

Angesprochen sind alle, die ihre Einkaufskompetenz fundiert ausbauen möchten – ob Einsteiger oder Fachkräfte, die ihr Wissen strukturiert vertiefen wollen. Im praxisnahen Seminar Grundlagen Einkauf verbinden Sie theoretisches Know-how mit konkreten Übungen und stärken so Ihre Position im Beschaffungsmanagement nachhaltig.

Ein wichtiger Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau Ihrer Verhandlungskompetenz. Sie lernen, sich optimal auf Preisverhandlungen vorzubereiten, überzeugend zu argumentieren und auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen souverän zu bleiben. Mit erprobten Techniken erreichen Sie Ihre Verhandlungsziele planvoll und sicher.

Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit dem strategischen Einkauf als zentralem Werttreiber. Sie entwickeln passende Einkaufsstrategien für verschiedene Warengruppen und Beschaffungsmärkte und finden die richtige Balance zwischen operativen und strategischen Tätigkeiten, um Ihre Einkaufsorganisation effizienter aufzustellen.

Ein professionelles Controlling und ein durchdachtes Lieferantenmanagement bilden das Fundament für dauerhaften Einkaufserfolg. Sie lernen, aussagekräftige Kennzahlen zu nutzen, Bewertungskriterien für Lieferanten zu gestalten und mit einem gezielten Risikomanagement mögliche Versorgungsengpässe frühzeitig zu vermeiden.

Nach Abschluss dieser Fortbildung steuern Sie Ihre Beschaffung professionell und sicher. Der praktische Mehrwert liegt in mehr Souveränität, besseren Verhandlungsergebnissen und nachhaltig optimierten Einkaufsprozessen, die Sie direkt im Arbeitsalltag umsetzen können.

Zentrale Bedeutung des Einkaufs

• Fundament und Zielsetzung des Einkaufs verstehen
• Schlüsselaufgaben im Einkauf definieren
• Notwendige Stakeholder identifizieren

Aufbau der Einkaufsorganisation

• Direkter und indirekter Einkauf – ein Vergleich
• Strategischer vs. Operativer Einkauf – Rollenklärung
• Besonderheiten des Projekteinkaufs gegenüber Serieneinkauf
• Effiziente Strukturen in der Beschaffungsorganisation

Einkaufsprozesse und -strategien

• Kernprozesse der Beschaffung aufschlüsseln
• Supportive Prozesse im Einkauf begreifen
• Hebel zur Optimierung des Beschaffungsprozesses

Einkaufscontrolling und -kennzahlen

• Top-Kennzahlen für den Einkauf etablieren
• Nutzung von Kennzahlen als Frühwarnsystem

Lieferantenmanagement optimieren

• Ausschreibungen und Lieferantensuche professionell gestalten
• Bewertungssysteme für Lieferanten entwickeln
• Risikomanagement im Umgang mit Lieferanten verstärken

Erfolg in Verhandlungen

• Fachliche und mentale Vorbereitung auf Verhandlungen
• Einwandbehandlung meistern
• Die Kunst effektiver Gesprächsführung

Seminarziel

Nach diesem Seminar steuern Sie Ihre Einkaufsprozesse professionell und effizient. Sie kennen die wichtigsten Stellhebel für erfolgreiche Verhandlungen und setzen Controllinginstrumente gezielt ein. Mit einem systematischen Lieferantenmanagement und fundierten Strategien optimieren Sie Ihre Beschaffungsergebnisse nachhaltig.