Seminar: Grundlagen Einkauf (1-Tag)

Was unterscheidet einen erfolgreichen Einkäufer vom Durchschnitt? Diese eintägige Weiterbildung vermittelt Ihnen kompakt das nötige Fundament, um moderne Beschaffungsprozesse sicher zu steuern und Ihre Verhandlungsfähigkeiten gezielt auszubauen.

Mit dem Seminar Grundlagen Einkauf richten wir uns an alle, die ihre Kernkompetenzen im Beschaffungsmanagement systematisch aufbauen möchten. Sie lernen, strategische und operative Aufgaben sinnvoll zu verknüpfen, und entwickeln ein sicheres Gespür für effiziente Abläufe im Einkauf.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem systematischen Aufbau Ihrer Verhandlungskompetenz. Sie erfahren, wie Sie sich optimal auf Preisgespräche vorbereiten, überzeugend argumentieren und auch in schwierigen Situationen souverän bleiben.

Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit strategischer Beschaffung als Werttreiber sowie mit professionellem Einkaufscontrolling. Sie entwickeln passgenaue Strategien für unterschiedliche Warengruppen und lernen, aussagekräftige Kennzahlen und Bewertungskriterien für Ihr Lieferantenmanagement einzusetzen.

Durch die Kombination aus fundiertem Fachwissen und praktischen Übungen können Sie das Gelernte unmittelbar in Ihren Arbeitsalltag übertragen. So stärken Sie Ihre Position im Einkauf nachhaltig und minimieren mit einem durchdachten Risikomanagement potenzielle Versorgungsengpässe.

Nach dieser Fortbildung steuern Sie Ihre Beschaffungsprozesse professionell, setzen Controllinginstrumente gezielt ein und optimieren Ihre Einkaufsergebnisse mit fundierten Strategien dauerhaft.

Zentrale Bedeutung des Einkaufs

• Fundament und Zielsetzung des Einkaufs verstehen
• Schlüsselaufgaben im Einkauf definieren
• Notwendige Stakeholder identifizieren

Aufbau der Einkaufsorganisation

• Direkter und indirekter Einkauf – ein Vergleich
• Strategischer vs. Operativer Einkauf – Rollenklärung
• Besonderheiten des Projekteinkaufs gegenüber Serieneinkauf
• Effiziente Strukturen in der Beschaffungsorganisation

Einkaufsprozesse und -strategien

• Kernprozesse der Beschaffung aufschlüsseln
• Supportive Prozesse im Einkauf begreifen
• Hebel zur Optimierung des Beschaffungsprozesses

Einkaufscontrolling und -kennzahlen

• Top-Kennzahlen für den Einkauf etablieren
• Nutzung von Kennzahlen als Frühwarnsystem

Lieferantenmanagement optimieren

• Ausschreibungen und Lieferantensuche professionell gestalten
• Bewertungssysteme für Lieferanten entwickeln
• Risikomanagement im Umgang mit Lieferanten verstärken

Erfolg in Verhandlungen

• Fachliche und mentale Vorbereitung auf Verhandlungen
• Einwandbehandlung meistern
• Die Kunst effektiver Gesprächsführung

Seminarziel

Nach diesem Seminar steuern Sie Ihre Einkaufsprozesse professionell und effizient. Sie kennen die wichtigsten Stellhebel für erfolgreiche Verhandlungen und setzen Controllinginstrumente gezielt ein. Mit einem systematischen Lieferantenmanagement und fundierten Strategien optimieren Sie Ihre Beschaffungsergebnisse nachhaltig.