Seminar: Einkaufscontrolling (1-Tag)

Wer die Leistung des eigenen Einkaufs messbar machen und Beschaffungsprozesse gezielt steuern möchte, findet hier den passenden Einstieg. Angesichts immer komplexerer globaler Lieferketten gewinnt ein präzises Controlling der Einkaufsaktivitäten spürbar an Bedeutung.

In der Weiterbildung zum Einkaufscontrolling entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis dafür, wie sich Einkaufsprozesse systematisch planen, überwachen und verbessern lassen. Sie lernen, strategische und operative Controllinginstrumente sinnvoll zu verbinden und so die Grundlage für fundierte Entscheidungen zu schaffen.

Mit dem Seminar Einkaufscontrolling richten wir uns an alle, die im Einkauf Verantwortung tragen und ihre Steuerung professionalisieren wollen. Sie erarbeiten passende Zielsysteme, berücksichtigen interne wie externe Einflussfaktoren und richten Ihre Einkaufsstrategie zielgerichtet aus.

Ein Schwerpunkt liegt auf dem aussagekräftigen Kennzahlenmanagement: Sie wählen relevante Metriken aus, arbeiten mit Instrumenten wie der Balanced Scorecard sowie dem Total-Cost-of-Ownership-Ansatz und bewerten Lieferanten systematisch. So steigern Sie die Versorgungssicherheit Ihres Unternehmens nachhaltig.

Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie ein transparentes Reporting aufbauen und mit Frühwarnsystemen Risiken frühzeitig erkennen. Durch regelmäßiges Benchmarking gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse zur kontinuierlichen Optimierung Ihrer Beschaffungsprozesse.

Der große Vorteil: Nach dieser Fortbildung steuern Sie Ihren Einkauf faktenbasiert und sicher mit modernen Controllinginstrumenten. Das erworbene Wissen befähigt Sie, ein professionelles Einkaufscontrolling in Ihrem Unternehmen zu etablieren und Entscheidungen auf einer belastbaren Datengrundlage zu treffen.

Grundlagen des Einkaufscontrollings

• Schlüsselbegriffe und Definitionen
• Zielsystem und strategische Ausrichtung
• Anforderungsprofil und Schlüsselfaktoren für den Erfolg
• Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
• Vergleich zwischen operativem und strategischem Ansatz

Strategien und Prozesse

• Planung und Effizienz: Ziele der Beschaffung
• Marktbeobachtung und Analytik: Informationsquellen nutzen
• Grundlagen für Einkaufsstrategien
• Externe und interne Einflüsse auf das Einkaufscontrolling

Kennzahlenmanagement

• Aufbau und Anwendung von Kennzahlensystemen
• Grundlegende Kennzahlen des Einkaufs
• Fokus auf ergebnisorientierte Metriken
• Lieferantenbewertungen durch spezifische Kennzahlen

Reporting im Einkaufscontrolling

• Erfolge messen und dokumentieren
• Risikomanagement mit Frühwarnsystemen
• Lieferantenbewertung und Versorgungssicherheit

Instrumente und Techniken

• Implementierung der Balanced Scorecard
• Target Costing zur Kostensteuerung
• Gesamtkostenansatz bei der Beschaffung (Total Cost of Ownership)
• Benchmarking als Wettbewerbsvergleich

Seminarziel

Nach diesem Seminar steuern Sie Ihren Einkauf systematisch mit aussagekräftigen Kennzahlen. Sie beherrschen moderne Controllinginstrumente und setzen diese zielgerichtet ein. Mit fundierten Analysen treffen Sie faktenbasierte Entscheidungen und optimieren Ihre Beschaffungsprozesse kontinuierlich. Das erworbene Wissen befähigt Sie, ein professionelles Einkaufscontrolling in Ihrem Unternehmen zu etablieren.