Business Simulation "Mindset X.Y"

Das eigene Mindset gezielt trainieren

Werte wie Eigenverantwortung, Agilität und gegenseitige Wertschätzung stehen in vielen Unternehmensleitbildern – doch die gelebte Alltagskultur sieht häufig anders aus. Genau hier setzt eine Weiterbildung an, die den Unterschied zwischen theoretischem Wissen und echter innerer Haltung erlebbar macht.

Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen und Teams, die nicht nur über eine neue Unternehmenskultur sprechen, sondern den Wandel aktiv gestalten möchten. Die Business Simulation "Mindset X.Y" schafft dafür eine praxisnahe Grundlage, auf der sich ein offener Dialog mit den Mitarbeitenden aufbauen lässt.

In der Simulation steuern die Teilnehmenden den Unternehmenswert einer fiktiven Firma, indem sie Kundenaufträge in einem vorgegebenen Zeitrahmen erfüllen. Verteilt auf unterschiedliche Rollen im Management und in der Belegschaft erleben sie unmittelbar, wie stark die persönliche Haltung über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.

Die konzeptionelle Grundlage bildet die Arbeit von Douglas McGregor zu den Haltungen „X“ und „Y“. Die Teilnehmenden wandeln sich im Spielverlauf von einer auf Kontrolle basierenden Haltung hin zu einer auf Vertrauen und Selbstführung ausgerichteten Perspektive und spüren die Auswirkungen auf Effektivität und Teamklima am eigenen Leib.

Ein besonderer Mehrwert liegt darin, dass dieselbe Situation unter unterschiedlichen Vorzeichen durchlebt und reflektiert wird. In regelmäßigen Austauschrunden lernen die Teilnehmenden aus ihren Erfahrungen und erhalten Impulse für einen bewussten Haltungswechsel.

Weil jede teilnehmende Person ihre Haltung aktiv verkörpert, wird der Perspektivwechsel nicht nur kognitiv, sondern vor allem emotional erlebbar. So entsteht echte Erkenntnis statt bloßem Wissen über abstrakte Leitbilder.

Im abschließenden Workshop leiten die Teilnehmenden konkrete Maßnahmen für ihren eigenen Arbeitsalltag ab. Sie klären für sich, wie ihr individuelles Verhalten zur Umsetzung der Unternehmenswerte beiträgt und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Das Ergebnis dieser Fortbildung ist eine nachhaltige Motivation, abstrakte Unternehmenswerte in gelebte Haltungen, Handlungen und Ziele zu übersetzen und so den Kulturwandel dauerhaft im Team zu verankern.

Spielend zu einer neuen Unternehmenskultur

Eigenverantwortung, Agilität, gegenseitige Wertschätzung und Unterstützung – diese Werte finden sich heute ganz selbstverständlich in den Leitbildern vieler fortschrittlicher Unternehmen. Die tatsächlich gelebte Alltagskultur ist in denselben Unternehmen jedoch häufig geprägt von gegenseitigem Misstrauen, mangelnder Flexibilität, Konkurrenzdenken oder Machtgebaren – und das, obwohl den meisten Mitarbeitenden die neuen Leitbilder durchaus bekannt sind. Doch zwischen „kennen“ und „erkennen“ liegt oft eine große Kluft, die sich rein kognitiv kaum überwinden lässt.

Erkenntnis durch Erfahrungen erlangen

Damit die formulierten Werte in den Herzen der Belegschaft ankommen und dort zu einer neuen Haltung führen, ist es daher wichtig, dass jede/r Einzelne für sich selbst die Vorteile einer solchen Haltungsänderung erkennt.

Die Folgen des Mindset Shifts unmittelbar erleben

Die Aufgabe der Spielenden ist es, den Unternehmenswert einer fiktiven Firma zu steigern, indem sie Kundenaufträge korrekt und in einem vorgegebenen Zeitrahmen erfüllen. Die Spielenden sind hierfür aufgeteilt in Oberes und Mittleres Management sowie Mitarbeitende. Ein zentraler Faktor im Spiel ist die Haltung der Spielenden. Sie ist zu Spielbeginn bei allen Spielenden „X“ (mit Attributen wie überheblich, angepasst, vermeidend, stur oder misstrauisch) und soll sich im Spielverlauf zu der Haltung „Y“ (mit Attributen wie wertschätzend, offen für Neues, individuell fördernd oder sinngetrieben) wandeln. Die X und Y Haltungen beziehen sich auf die Arbeit von Douglas McGregor (1957, „The Human Side of Enterprise“), welche die gedankliche Grundlage für die Simulation bildet.

Den Haltungswechsel emotional vollziehen

Im Spielverlauf erfahren die Teilnehmenden konkret anhand der simulierten Abläufe, welche Auswirkungen eine auf Kontrolle und Befehlsketten basierende Haltung „X“ auf die Effektivität der Mitarbeitenden des Unternehmens bei der Umsetzung ihrer Aufgaben hat, und welche – oft positiven – Effekte bei einer auf Vertrauen und Selbstführung basierten Haltung „Y“ wirksam werden. In regelmäßigen „Dailys“ tauschen die Spielenden sich über ihre Erfahrungen aus und bekommen Impulse für einen Haltungswechsel. Die Teilnehmenden durchleben und reflektieren ein und dieselbe Situation unter unterschiedlichen Vorzeichen und können aus diesen Erfahrungen ihre eigenen Schlüsse ziehen.

Da die Teilnehmenden aufgefordert sind, in der Simulation ihre jeweilige Haltung zu verinnerlichen und zu verkörpern, durchleben sie emotional die Auswirkungen der beiden Haltungen auf das eigene Wohlbefinden und das gesamte Teamklima.

Konkrete Maßnahmen ableiten

In einem anschließenden Workshop erarbeiten die Teilnehmenden, was die Erkenntnisse aus dem Planspiel für den eigenen Arbeitsalltag bedeuten und welche konkreten Maßnahmen daraus abgeleitet werden sollten. Hier ist jede/r Einzelne gefragt: Wie trägt meine eigene Haltung zur Umsetzung der Unternehmenswerte bei und was heißt das für mein tägliches Handeln? Welche nächsten Schritte sollte ich tun, um die gemeinsamen Unternehmenswerte im Arbeitsalltag besser zu integrieren? Anhand der Bearbeitung solcher Fragen werden die Teilnehmenden nachhaltig motiviert, die abstrakten Unternehmenswerte in individuelle Haltungen, Handlungen und Ziele zu übersetzen.