Systemische Organisationsentwicklung

Kennen Sie die Art von Unternehmen, in denen die Arbeit scheinbar mühelos und wie von Geisterhand gesteuert läuft? Keine Hektik und kein Stress - und trotzdem allerhöchste Leistungsfähigkeit. Organisationsentwicklung (OE) ist als Prozess darauf ausgerichtet, den Unternehmenszweck zu ermöglichen und die Unternehmensziele zu erreichen - wie bei einem Uhrwerk. Doch wenn die einzelnen Funktionen nicht aufeinander abgestimmt sind, einzelne Räder nicht zueinander passen oder ein einzelnes Rad klemmt, dann kommt es zu Spannungen im gesamten System.Die besondere Herausforderung der Organisationen besteht darin, im Kontext von Unsicherheit und in komplexen dynamischen Umfeldern das Unvorhersehbare zu steuern. Organisationen entwickeln die Tendenz zur Beharrung und müssen doch immer wieder neu hergestellt werden. Die Strukturen sind von gestern und manchmal von vorgestern - und sollten doch die Zukunft steuern. Genau hier setzt die Organisationsentwicklung als längerfristig angelegter Veränderungsprozess an.

Grundlagen der systemischen Organisationsentwicklung, Der neurobiologische Blick auf Stabilität und Veränderung in Systemen, Vertragsarbeit und Auftragsklärung - Die Veränderung zum Erfolg führen, Methoden zur Organisationsanalyse, -diagnose und -entwicklung, Anforderungen an den Organisationsberater - Rolle und Haltung, Beziehungen und Kommunikation - Die Menschen im Spannungsfeld der Organisation, Verantwortung von Führung und die Rolle der Führungskräfte, Veränderungsmaßnahmen und ihre Grenzen, Der Schlüssel zur Effizienz von Organisationen - Kundenorientierung und Prozessoptimierung, Komplexität und Selbstorganisation - Die lernende Organisation als Antwort auf die VUKA-Welt, Warum viele Veränderungen scheitern - Das Unsichtbare sichtbar machen, Umsetzung und Nachhaltigkeit: Tipps und Tricks für die Praxis,