Lean Manager Lehrgang mit Zertifikat – Unternehmensprozesse verschwendungsfrei gestalten

Schlanke Prozesse ohne unnötige Verschwendung sind längst nicht mehr nur in der Produktion gefragt. Ein durchgängig schlankes Unternehmen lebt davon, dass alle Abläufe abteilungsübergreifend ineinandergreifen und mit einer gelebten Lean-Kultur harmonieren. Um diese Philosophie erfolgreich umzusetzen, braucht es kompetente Fachkräfte, die das passende Methodenwissen besitzen und es gezielt anwenden können.

Genau hier setzt der Lean Manager Lehrgang mit Zertifikat an: In nur vier Tagen erhalten Sie einen kompakten und praxisnahen Überblick über die wichtigsten Werkzeuge und Methoden aus dem Lean-Baukasten. So lernen Sie, wie sich die aus der Lean Production bekannten Ansätze auf einzelne Unternehmensbereiche übertragen lassen und wie Sie Ihre Mitarbeitenden aktiv in die Veränderungsprozesse einbinden.

Diese Weiterbildung richtet sich an alle, die eine Lean-Kultur im gesamten Unternehmen etablieren möchten. Sie werden mit der spezifischen Ausgestaltung von Lean-Methoden in sämtlichen Unternehmensbereichen vertraut gemacht – die ideale Grundlage, um eine schlanke Philosophie nachhaltig im Gesamtunternehmen zu verankern.

Im Zentrum der Fortbildung steht die Fähigkeit, Schwachstellen und Problemzonen sicher zu identifizieren und fundiert zu entscheiden, welche Managementmethoden für welchen Bereich und welche Herausforderung am besten geeignet sind. Ausgehend von der Produktion werden die notwendigen Anpassungen für die einzelnen Abteilungen anhand realer Fallbeispiele eingeübt, sodass Sie das Gelernte direkt in die Praxis übertragen können.

Mit einer erweiterten Wertstrommethode bauen Sie eine verbindende Klammer auf, mit der sich ein unternehmensübergreifendes Optimum erreichen lässt. Als wertvoller Vorteil erhalten Sie zum Abschluss ein Zertifikat, das Ihr neu erworbenes Wissen offiziell bescheinigt und Ihre Qualifikation sichtbar macht.

Ausgehend von der Produktion werden in dem Lean Manager Lehrgang die notwendigen Anpassungen von Lean in den einzelnen Abteilungen vorgestellt und in ihrer Anwendung anhand von Fallbeispielen geübt. Mit einer erweiterten Wertstrommethode wird eine Klammer aufgebaut, um ein unternehmensübergreifendes Optimum zu erreichen.