Werksführung zur Firma FESTOOL - Der Weg zu einem zielorientierten Wertschöpfungssystem

“Die Entwicklung des Festool Produktionssystems nach japanischem Vorbild begann bereits 1997 und brachte schnelle Erfolge und verbesserte die Wirtschaftlichkeit deutlich“.

Die Werksführung bietet Führungskräften und Schlüsselpersonen aus Produktion, Logistik und Engineering wertvolle Einblicke in ein exzellent geführtes Werk mit schlanken Prozessabläufen. Die Werksführung schafft Inspiration für die Weiterentwicklung eigener Produktionssysteme und ermöglicht die gezielte Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen.

Die Teilnehmenden erleben, wie FESTOOL Herausforderungen wie Digitalisierung, Automatisierung, Lean-Transformation, Fachkräftemangel oder Shopfloor-Management erfolgreich löst. Auf dieser Basis werden Impulse gewonnen, um die eigene Organisation resilienter, effizienter und zukunftsfähiger zu gestalten.

ZIELE UND ERGEBNISSE

• Kennenlernen des FESTOOL Produktionssystems und seiner Historie
• Vor Ort Begehung der Produktion mit ausgewählten Fokusthemen
• Diskussion und Austausch mit Führungskräften
• Expertengespräche für gezielte Rückfragen
• Sammeln von spezifischen Punkten bezüglich der eigenen Herausforderungen
• Gemeinsamer Workshop zur Konsolidierung der Eindrücke, Diskussion ihrer Themen, Übertrag auf das eigene Unternehmen
• Kennenlernen von konkreten und wirkungsvoll funktionierenden Umsetzungsbeispielen in der Praxis

MEHRWERT FÜR IHR UNTERNEHMEN

• Direkte Inspiration für die Weiterentwicklung eigener Produktionssysteme
• Praktische Impulse für Effizienzsteigerung, Digitalisierung & Lean-Ansätze
• Stärkung des Führungsteams durch gemeinsame Lernerfahrungen
• Konkrete Maßnahmen zur Umsetzung im eigenen Betrieb