End to End Wertstromanalyse und -Design - Wertschöpfung vom Kundenauftrag bis zum Zahlungseingang

Viele Unternehmen kämpfen mit einer unzureichenden Integration ihrer gesamten Supply Chain. Prozessineffizienzen, lange Durchlaufzeiten und unnötige Verschwendung treiben die Kosten in die Höhe und wirken sich negativ auf die Kundenzufriedenheit aus. Eine durchdachte, ganzheitliche Steuerung der Wertschöpfungskette ist daher essenziell, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

In unserem dreitägigen Training erhalten die Teilnehmenden eine fundierte Einführung in das Lean Gesamtsystem und dessen praktische Anwendung in Produktionsnetzwerken. Dabei steht v. a. die direkte Umsetzung in einer Simulation im Fokus. Schritt für Schritt erarbeiten die Teilnehmenden zentrale Methoden zur Gestaltung einer schlanken und leistungsfähigen Supply Chain.

Ein besonderes Highlight ist die praxisnahe Simulation, in der die Teilnehmenden verschiedene Optimierungszyklen durchlaufen. So erleben sie direkt, wie sich Lean-Methoden auf Durchlaufzeiten, Kosten und Kundenzufriedenheit auswirken – und wie sie die Erkenntnisse unmittelbar in ihren eigenen Unternehmenskontext übertragen können. Mit diesem Training optimieren Sie Ihre Supply Chain gezielt und sichern einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil!

LERNZIELE

Die Teilnehmenden erwerben Kompetenzen zur

• Verinnerlichung des End-to-End-Gedankens
• Sensibilität für Prozessineffizienzen
• Praktischen Anwendung der Lean Prinzipien in Produktionsnetzwerken
• Konzeption und Umsetzung effizienter Produktionsnetzwerke
• Optimierung der Durchlaufzeit

MEHRWERT

Durch die optimierte Ausrichtung der gesamten Supply Chain können Sie

• Durchlaufzeiten reduzieren
• Leerlaufzeiten minimieren
• Flexibilität in der Produktion schaffen
• Die Kapitalbindung senken
• Die Kundenzufriedenheit erhöhen
• Besser auf Marktschwankungen reagieren