Seminar: Strategic Foresight – Der Schlüssel zur Zukunft (1-Tag)

Wer langfristige Strategien entwickeln möchte, braucht mehr als klassische Prognosen oder einfache Trend-Fortschreibungen. Deren verlässliche Reichweite endet meist weit vor den Zeithorizonten, die für echte strategische Entscheidungen entscheidend sind.

Genau hier setzt die Weiterbildung Seminar: Strategic Foresight – Der Schlüssel zur Zukunft an. An einem kompakten Tag lernen Sie, wie Sie entfernte Zukunftsräume analysieren und für Ihre strategische Planung nutzbar machen.

Strategic Foresight verfolgt einen grundlegend anderen Ansatz als herkömmliche Vorhersagen. Statt präzise Wahrscheinlichkeiten zu berechnen, geht es darum, mögliche Zukünfte zu identifizieren und daraus abzuleiten, wie Sie heute handeln müssen, um morgen gut aufgestellt zu sein.

Ein zentraler Bestandteil sind dabei die sogenannten schwachen Signale. Mit verschiedenen Scanning-Techniken erkennen Sie frühzeitig Entwicklungen, die heute noch unbedeutend wirken, aber großen Einfluss auf Ihre Branche haben können – und entwickeln daraus tragfähige Szenarien.

Im Verlauf des Kurses schätzen Sie die Reichweite von Prognosen realistisch ein, lernen Frühwarnsysteme kennen und verstehen die Rolle von Strategic Foresight im gesamten Strategieprozess. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Erstellung und Analyse von Szenarien.

Der klare Praxisbezug gibt Ihnen die Sicherheit, erlernte Methoden direkt im eigenen Arbeitsumfeld anzuwenden und typische Fehler bei der Szenario-Entwicklung zu vermeiden. So gewinnen Sie das Rüstzeug, um auch unter Ungewissheit fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und zukunftsfähige Strategien aktiv zu gestalten.

Der Blick in die Zukunft

• Strategie zielt immer auf die Zukunft
• Rollen und Dimensionen der strategischen Frühaufklärung
• Strategische Frühaufklärung in einer VUCA Welt
• Grenzen und Möglichkeiten von Prognosen
• Die Simulation linearer und nichtlinearer Systeme
• Diskontinuitäten, Strukturbrüche und Richtungsänderungen
• Möglichkeiten statt Wahrscheinlichkeiten

Methoden der Zukunftsanalyse

• Prognosen auf der strategischen Ebene sinnvoll nutzen
• Simulation in der Strategieentwicklung
• Stress Tests in der strategischen Planung
• Early Warning Systeme
• Grenzen und Möglichkeiten der Delphi-Methode
• Horizon Scanning, Risk and Threat Sensing und Wild Card Mapping
• Zeitgeist, Trends und Megatrends
• Die großen Megatrends unserer Zeit
• Szenarios das Werkzeug der Strategen
• Szenarios entwickeln
• Typische Fehler bei der Szenario Entwicklung
• Szenarios analysieren und nutzen

Herausforderung Ungewissheit

• Der Umgang mit Ungewissheit
• Flucht in falsche oder scheinbare Gewissheiten
• Ungewissheit aushalten lernen
• Weiße Hirsche und schwarze Schwäne
• Zukunftsanalyse und Risiko Management

Seminarziel

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Methoden kennen, die zur langfristigen Zukunftsanalyse in der strategischen Planung angewendet werden. Insbesondere lernen sie die verschiedenen Instrumente einzuordnen und sie praktisch anzuwenden. Ein besonderer Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf der Erstellung und Nutzung von Szenarien in der strategischen Planung.