Seminar: Agiles Projektmanagement (2-Tage)

Projekte scheitern oft an starren Strukturen und fehlender Anpassungsfähigkeit. In dieser praxisnahen Weiterbildung lernen Sie, wie Sie mit agilen Methoden flexibel auf Veränderungen reagieren und Ihre Projektarbeit nachhaltig effizienter gestalten. Von Beginn an setzen Sie das Gelernte in konkreten Übungen um und entwickeln so unmittelbar anwendbares Praxiswissen.

Das Seminar: Agiles Projektmanagement richtet sich an alle, die Projekte moderner und flexibler steuern möchten. Sie erhalten einen fundierten Überblick über zeitgemäße Ansätze und verstehen die wesentlichen Unterschiede zwischen klassischem und agilem Vorgehen. So gewinnen Sie neue Perspektiven für Ihren beruflichen Alltag.

Im Mittelpunkt steht das SCRUM Framework, das Sie systematisch kennenlernen und direkt anwenden. Sie erfahren, wie die zentralen Rollen zusammenwirken, welche Bedeutung Events und Timeboxing-Techniken haben und wie selbstorganisierte Teams erfolgreich begleitet werden. Praktische Werkzeuge erleichtern Ihnen die spätere Umsetzung.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der agilen Planung und dem Controlling. Sie lernen, Aufwände und Ressourcen realistisch einzuschätzen und den Projektfortschritt mit Monitoring-Tools transparent nachzuverfolgen. Ergänzend erhalten Sie Einblicke in die Kombination agiler und klassischer Techniken für hybride Projektumgebungen.

Nach Abschluss dieser Fortbildung steuern Sie Projekte sicher mit agilen Instrumenten und führen Teams zielgerichtet. Der große Vorteil: Sie wenden agile Planungsmethoden souverän an und verbessern die Zusammenarbeit in Ihren Projektteams spürbar, was Ihnen im beruflichen Alltag mehr Sicherheit und Effizienz verschafft.

Grundlagen des agilen Projektmanagements

• Ursprung und Aktualität agiler Methoden
• Kernprinzipien der Agilität
• Abgrenzung: Agile vs. Traditionelles Projektmanagement
• SCRUM und Kanban – ein Überblick

SCRUM Framework und dessen Anwendung

• SCRUM-Methode und Theorie im Detail
• Rollenverteilung und Meetings innerhalb SCRUM
• Der Daily-SCRUM und seine Funktion
• Events und Time-Boxing: Steuerung und Bedeutung

Teamdynamik und Verantwortung

• Praxis der Selbstorganisation in SCRUM-Teams
• Neue Verantwortungsbereiche für das Team und im Umgang damit
• Führungsansätze für selbstverantwortliche Teams

Projektmanagement-Kenntnisse

• Wertbemessung und Optimierung von Produkten in SCRUM
• Schätzungsmethoden: Zeit, Budget und Ressourcen
• Planung in SCRUM: Forecasting und Aufwandsschätzung

Fortschritt, Überwachung und Berichtswesen

• Wichtige SCRUM-Berichte und ihre Verwendung
• Monitoring-Tools: Breakdown Charts und kumulatives Flow-Diagramm

Hybrides und weiterführendes agiles Management

• Kombination agiler und klassischer Projektmanagementtechniken
• Fortgeschrittene agile Werkzeuge: User Stories, Inkremente, Sprint Backlog

Seminarziel

Sie beherrschen nach diesem Training die wichtigsten Instrumente des agilen Projektmanagements. Mit dem SCRUM Framework können Sie Ihre Projekte flexibel steuern und Teams zielgerichtet führen. Sie wenden agile Planungsmethoden sicher an und optimieren die Zusammenarbeit in Ihren Projektteams durch moderne Führungsansätze.