Seminar: Tools und Methoden in der Strategieentwicklung (1-Tag)

Strategisches Denken lebt von Visionen und kreativen Ideen – doch wer dabei auf bewährte Werkzeuge zurückgreifen kann, arbeitet deutlich strukturierter und effizienter. Gut gewählte Tools ordnen die eigenen Gedanken und erleichtern die Abstimmung im Team.

Richtig eingesetzt entfalten diese Methoden ihr volles Potenzial. Sie nehmen Ihnen zwar nicht das Denken ab, wirken aber als Katalysator für das strategische Denken und beschleunigen dadurch Prozesse spürbar. Entscheidend ist, sie nicht mechanisch, sondern bewusst und zielgerichtet anzuwenden.

Im Seminar Tools und Methoden in der Strategieentwicklung lernen Sie eine Vielzahl erprobter Werkzeuge kennen und erfahren, welche Stärken und Schwächen die einzelnen Ansätze mit sich bringen. So gewinnen Sie Sicherheit darin, für jede Aufgabe die passende Methode auszuwählen und einzuschätzen, welche Ergebnisse Sie damit erzielen können.

Diese Weiterbildung setzt konsequent auf praktischen Nutzen für Ihren Berufsalltag: Alle Inhalte werden nicht nur theoretisch erklärt, sondern direkt auf reale Fragestellungen übertragen. Dabei stehen die Erfahrungen und konkreten Herausforderungen der Teilnehmenden im Mittelpunkt.

Nach dieser Fortbildung kennen Sie die wichtigsten Methoden der Strategieentwicklung und können ihre Eignung für Ihre individuellen Problemstellungen beurteilen. Vor allem aber lernen Sie, die Werkzeuge effektiv anzuwenden und ihre jeweilige Rolle innerhalb eines umfassenden strategischen Planungsprozesses zu verstehen.

Grundlagen der Strategieentwicklung

• Die strategische Ebene im Unternehmen
• Die Phasen der Strategieentwicklung
• Analyse und Planung auf der strategischen Ebene
• Informationsbedarf und Entscheidungen auf der strategischen Ebene

Einsatz von standardisierten Tools und Methoden im Strategieprozess

• Überblick über Tools und Methoden für die verschiedenen Phasen im Strategie-Prozess
• Vorteile und Nachteile von Tools
• Die richtigen Tools und Methoden auswählen
• Durch die Nutzung von Tools die Arbeit im Team koordinieren
• Fluch und Segen von Kennzahlen

Die Tools und Methoden

• Trend-Analyse
• Szenario-Technik
• SWOT- und TOWS-Analyse
• Wertketten-Analyse
• PESTEL-Analyse
• Stakeholder-Analyse
• Strategische Branchen-Analyse und das 5 Kräfte Modell nach Porter
• Verschiedene Formen der Portfolio Analyse
• BCG-, ADL- und Produkt-Markt- (Ansoff-) Matrix
• Kernkompetenz-Analyse und VRIO-Rahmen
• Das 7-S Framework von McKinsey
• Die Techniken der Blue Ocean Strategie (Vier-Aktionen Format, Strategische Kontur etc.)
• Das Business Modell Canvas
• GAP Analyse und Learning Curve
• Balanced Score Card
• OKR

Seminarziel

Ziel dieses Seminars ist es, die Teilnehmenden zu befähigen, die wichtigsten Methoden, die im Bereich der Strategieentwicklung Verwendung finden, zu kennen und sie in Bezug auf ihre Eignung für eine konkrete Problemstellung bewerten zu können. Vor allem lernen die Teilnehmenden aber, wie sie diese Tools und Methoden in der Praxis effektiv einsetzen können und welche Rolle die einzelnen Tools im Rahmen eines umfassenden strategischen Planungsprozesses spielen.