Seminar: Personalcontrolling (1-Tag)

In Zeiten knapper Fachkräfte und steigender Personalkosten entscheidet eine datenbasierte HR-Arbeit zunehmend über den Unternehmenserfolg. Diese Weiterbildung zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie relevante HR-Kennzahlen ermitteln, fundiert auswerten und als Grundlage für tragfähige Entscheidungen nutzen.

Der Kurs richtet sich an alle, die ihre Personalarbeit messbar und steuerbar gestalten möchten. Sie lernen, aus der Fülle verfügbarer Daten die richtigen Schlüsse zu ziehen und daraus konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten – ein klarer Vorteil für mehr Sicherheit bei personalwirtschaftlichen Entscheidungen.

Im Seminar: Personalcontrolling (1-Tag) erfahren Sie, wie Sie ein maßgeschneidertes Kennzahlensystem aufbauen und die passenden Controlling-Instrumente auswählen. So schaffen Sie die Basis für eine strategische Personalsteuerung, die über reine Zahlen hinausgeht und echten Wertbeitrag sichtbar macht.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Einführung von Frühwarnsystemen, mit denen Sie personelle Risiken rechtzeitig erkennen und präventiv gegensteuern. Ergänzend lernen Sie, wie Mitarbeiterbefragungen und Audits zusätzliche Erkenntnisse für Ihre Steuerungsmaßnahmen liefern.

Besondere Aufmerksamkeit erhält der Einsatz moderner Analysemethoden: Mit HR-Analytics und digitalen Controlling-Tools optimieren Sie Ihre Entscheidungsprozesse und erheben personalbezogene Daten DSGVO-konform. Auch rechtliche Rahmenbedingungen wie das AGG und relevante Betriebsvereinbarungen werden praxisnah vermittelt.

Am Ende der Fortbildung setzen Sie Controlling-Instrumente zielgerichtet ein und steuern Ihre HR-Prozesse datenbasiert. So optimieren Sie die Wirtschaftlichkeit Ihrer Personalarbeit und untermauern Ihre Entscheidungen jederzeit mit belastbaren Daten.

Definition und Bedeutung des Personalcontrollings

• Grundkonzepte des Personalcontrollings
• Strategische versus operative Ausrichtung
• Wertbeitrag und Wirtschaftlichkeit von Mitarbeitern
• Einfluss von Mitarbeiterzufriedenheit auf die Unternehmensleistung

Schlüsselkennzahlen und Methoden

• Quantitative und qualitative Kennzahlen
• Einfache Erhebung und Analyse von Kernzahlen
• Einsatz von Mitarbeiterbefragungen und Audits
• Bedeutung von Kennzahlen für Unternehmensstrukturen und -strategien

Implementierung eines wirkungsvollen Kennzahlensystems

• Aufbau einer zielführenden Kennzahlenarchitektur
• Auswahl und Anwendung effektiver Controllinginstrumente
• Informationsquellen und Datenmanagement
• Etablierung von Frühwarnsystemen im Unternehmen

Anwendungsbereiche im Unternehmen

• Symbiose von Personalcontrolling und Personalmarketing
• Tragweite für Rekrutierung und Talentförderung
• Kompetenz- und Bindungsmanagement als Kontrollfelder
• Entwicklung von zukunftsweisenden Personalstrategien

Rechtliche Rahmenbedingungen

• Berücksichtigung und Einhaltung des AGG
• Datensicherheit gemäß DSGVO
• Betriebsvereinbarungen und ihre Relevanz

Seminarziel

Nach diesem Seminar setzen Sie Controlling-Instrumente zielgerichtet ein und steuern Ihre HR-Prozesse datenbasiert. Sie entwickeln aussagekräftige Kennzahlensysteme und implementieren effektive Frühwarnsysteme. Mit den erlernten Methoden optimieren Sie die Wirtschaftlichkeit Ihrer Personalarbeit und untermauern HR-Entscheidungen mit belastbaren Daten.