Systemischer Teamcoach für agile Organisationen

Durchlauf 2026-27

Modul 1: 26.10.2026 - 27.10.2026 auf dem oose.campus

Modul 2: 30.11.2026 - 01.12.2026 auf dem oose campus

Modul 3: 17.12.2026 - 18.12.2026 auf dem oose.campus

Modul 4: 22.01.2027 online (09:00 - 12:30 Uhr)

Durchlauf 2027

Modul 1: 15.03.2027 - 16.03.2027 auf dem oose.campus

Modul 2: 19.04.2027 - 20.04.2027 auf dem oose campus

Modul 3: 19.05.2027 - 20.05.2027 auf dem oose.campus

Modul 4: 26.07.2027 online (09:00 - 12:30 Uhr)

Durchlauf 2027-28

Modul 1: 06.10.2027 - 07.10.2027 auf dem oose.campus

Modul 2: 03.11.2027 - 04.11.2027 auf dem oose campus

Modul 3: 08.12.2027 - 09.12.2027 auf dem oose.campus

Modul 4: 28.01.2028 online (09:00 - 12:30 Uhr)

Teams befinden sich in ständiger Entwicklung, doch Konflikte, unklare Rollen oder eingefahrene Verhaltensmuster bremsen die Zusammenarbeit oft spürbar aus. Wer Teams begleitet, steht dann vor der Frage, was gerade wirklich gebraucht wird und wie man wirksam unterstützen kann.

Diese Weiterbildung richtet sich an Scrum Master, Agile Coaches, Führungskräfte und Teamcoaches, die ihre Begleitungskompetenz gezielt ausbauen möchten. Mit der Schulung zum Systemischen Teamcoach für agile Organisationen lernst du, Teamdynamiken fundiert zu analysieren und tragfähige Entwicklungswege zu gestalten.

Mithilfe eines Agilitätschecks bestimmst du den Status quo deines Teams, erkennst wiederkehrende Muster und Spannungen frühzeitig und leitest daraus passende nächste Schritte ab. So gewinnst du Klarheit über die aktuelle Situation und kannst gezielt handeln.

Du erfährst, wie systemische Fragen, kurze Interventionen und geeignete Methoden neue Perspektiven eröffnen. Dabei reflektierst du deine eigene Rolle, klärst Aufträge und entwickelst Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächen und festgefahrenen Situationen.

Über einen Zeitraum von drei Monaten wächst du schrittweise in deine Rolle hinein: Du arbeitest an eigenen Praxisfällen, erprobst Methoden direkt im Arbeitsalltag und reflektierst deine Erfahrungen gemeinsam mit anderen. Ein großer Vorteil ist die direkte Anwendbarkeit im eigenen Team, die das Gelernte sofort wirksam macht.

• Entwicklungsstand agiler Teams erkennen und einordnen (Agilitätscheck)
• Passende nächste Entwicklungsschritte ableiten
• Schwierige Gespräche, Konflikte und Spannungen sicher begleiten
• Systemische Fragen und Interventionen gezielt einsetzen
• Neue Perspektiven und Lösungsräume eröffnen
• Veränderungen im Team nachhaltig unterstützen
• Eigenen Coachingstil entwickeln
• Wirkung als Teamcoach reflektieren und stärken