IT-Kostencontrolling in der Praxis

In diesem praxisorientierten Kurs werden effektive Methoden zur Implementierung eines IT-Kostencontrollings für Ihr Unternehmen vermittelt. Der Fokus liegt dabei auf der Budgetierung, Kostenrechnung und der Kosten-/Leistungsverrechnung. Diese Weiterbildung versetzt Sie in die Lage, strategische Unternehmensziele effizient und mit minimalem Aufwand zu verwirklichen. Teilnehmer profitieren von wertvollen Einblicken, wie sie die finanzielle Steuerung innerhalb der IT optimieren können.

Der Kurs richtet sich vor allem an Fachleute, die sich mit den finanziellen Aspekten von IT-Abteilungen beschäftigen, und bietet ihnen die Möglichkeit, fundierte Kenntnisse im IT-Kostenmanagement aufzubauen. Neben der theoretischen Vermittlung von Konzepten wird ein starker Praxisbezug gewährleistet, der die Umsetzung im eigenen Arbeitsumfeld erleichtert.

Durch den Kurs "IT-Kostencontrolling in der Praxis" ​werden Sie in die Grundlagen und Feinheiten der IT-Budgeterstellung und -planung eingeführt, wobei spezifische Methoden zur Kosten- und Leistungsrechnung praxisnah behandelt werden. Die Teilnehmer gewinnen dadurch die Fähigkeit, finanzielle Ressourcen innerhalb der IT optimal einzusetzen und abzurechnen, was zu einer höheren Transparenz und Kostenersparnis führt.

Die Schulung beinhaltet auch die Auswertung von Kostenberichten und das Benchmarking von IT-Kosten. Sie lernen, wie Sie Planzahlen mit den tatsächlichen Ausgaben vergleichen und auf dieser Basis Maßnahmen zur Kostenoptimierung ableiten. Mit dieser Fortbildung entwickeln Sie nicht nur die Fähigkeit, aktuelle Kostenstrukturen zu analysieren und zu verbessern, sondern auch IT-Services kosteneffizient zu verpreisen.

Diese facettenreiche Weiterbildung bietet den großen Vorteil, detaillierte Praktiken zur Kostenoptimierung zu erlangen, die direkt im IT-Controlling eingesetzt werden können, was eine erhebliche Verbesserung der betrieblichen Effizienz zur Folge hat.

AGENDA:

• EINFÜHRUNG
  
  • Definition bzw. Rollenverständnis, organisatorische Einbindung, Zweck, Aufgaben und Handlungsfelder des IT-Kostencontrollings
  • Schnittstellen-Exkurs zu anderen Bereichen (Configuration-/ Capacity-/ Servicelevel Management)
• ERSTELLUNG EINES IT-BUDGETS/ HAUSHALTS FÜR EINE BEISPIELHAFTE IT-ORGANISATION
  
  • Ermittlung der Planzahlen
  • Betriebskostenplanung
  • Investitionskostenplanung
  • Projektkostenplanung
  • Definition von Kostenstellen, Kostenarten, Kostenträgern, Anschaffungstypen und Kostentypen
• KOSTENRECHNUNG
• Erfassung der Beauftragungen (Obligos) und IST-Kosten
• Durchführung der laufenden Kostenartenrechnung
• Durchführung der laufenden Kostenstellenrechnung
• Durchführung der laufenden Kostenträgerrechnung
• AUSWERTUNG UND BERICHTSWESEN
• Planzahlen vs. IST-Kosten (nach den im Beispiel definierten Kriterien)
• IST-Kostenanalyse - Ableitung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung
• IT-Kosten-Benchmarking

• KOSTEN- UND LEISTUNGSVERRECHNUNG
• Zielsetzung, Nutzen sowie deren Vor- und Nachteile
• Preisermittlung von IT-Services
• Beispiele möglicher Verrechnungsformen aus der Praxis