Seminar: Strategic Foresight – Der Schlüssel zur Zukunft (2-Tage)

Wer langfristige Strategien entwickeln möchte, muss zunächst verstehen, wie sich der Zukunftsraum erschließen lässt. Klassische Prognosen und Trendfortschreibungen reichen hierfür nicht aus, denn ihre verlässliche Reichweite endet meist lange vor den Zeithorizonten, die für strategische Entscheidungen entscheidend sind.

Dieses Seminar richtet sich an alle, die in der strategischen Planung Verantwortung tragen und über reine Wahrscheinlichkeitsrechnung hinausdenken möchten. Sie gewinnen die Fähigkeit, mögliche Zukünfte systematisch zu erkennen und daraus abzuleiten, wie heutiges Handeln aussehen sollte, um morgen gut aufgestellt zu sein.

Im Mittelpunkt steht ein Prinzip, das sich grundlegend von üblichen Vorhersagen unterscheidet: Strategic Foresight versucht nicht, präzise Eintrittswahrscheinlichkeiten zu berechnen, sondern identifiziert denkbare Entwicklungspfade. So entsteht eine belastbare Grundlage für zukunftsfeste Strategien.

In der Weiterbildung lernen Sie verschiedene Scanning-Techniken kennen, mit denen sich schwache Signale aufspüren lassen – jene unscheinbaren Hinweise, die heute nebensächlich wirken, aber morgen große Wirkung entfalten können. Aus diesen Signalen leiten Sie Szenarien ab, die mögliche Zukünfte beschreiben.

Darüber hinaus vermitteln wir Ihnen, wie Sie die Reichweite von Prognosen realistisch einschätzen, welche Frühwarnsysteme existieren und welchen Stellenwert vorausschauende Analyse im gesamten Strategieprozess einnimmt. Der Kurs Strategic Foresight – Der Schlüssel zur Zukunft legt dabei einen besonderen Fokus auf das Erkennen branchenrelevanter Signale.

Ein wesentlicher Schwerpunkt dieser Fortbildung liegt auf der praktischen Erstellung und Nutzung von Szenarien. Sie üben, die verschiedenen Instrumente richtig einzuordnen und direkt anzuwenden, und lernen zugleich, typische Fehler zu vermeiden.

So erhalten Sie konkrete Werkzeuge, um Ungewissheit souverän zu begegnen und Entscheidungen auf einem fundierten Zukunftsverständnis aufzubauen – ein echter Vorteil für Ihre strategische Arbeit im beruflichen Alltag.

Der Blick in die Zukunft

• Strategie zielt immer auf die Zukunft
• Rollen und Dimensionen der strategischen Frühaufklärung
• Strategische Frühaufklärung in einer VUCA Welt
• Grenzen und Möglichkeiten von Prognosen
• Die Simulation linearer und nichtlinearer Systeme
• Diskontinuitäten, Strukturbrüche und Richtungsänderungen
• Möglichkeiten statt Wahrscheinlichkeiten

Methoden der Zukunftsanalyse

• Prognosen auf der strategischen Ebene sinnvoll nutzen
• Simulation in der Strategieentwicklung
• Stress Tests in der strategischen Planung
• Early Warning Systeme
• Grenzen und Möglichkeiten der Delphi-Methode
• Horizon Scanning, Risk and Threat Sensing und Wild Card Mapping
• Zeitgeist, Trends und Megatrends
• Die großen Megatrends unserer Zeit
• Szenarios das Werkzeug der Strategen
• Szenarios entwickeln
• Typische Fehler bei der Szenario Entwicklung
• Szenarios analysieren und nutzen

Herausforderung Ungewissheit

• Der Umgang mit Ungewissheit
• Flucht in falsche oder scheinbare Gewissheiten
• Ungewissheit aushalten lernen
• Weiße Hirsche und schwarze Schwäne
• Zukunftsanalyse und Risiko Management

Seminarziel

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Methoden kennen, die zur langfristigen Zukunftsanalyse in der strategischen Planung angewendet werden. Insbesondere lernen sie die verschiedenen Instrumente einzuordnen und sie praktisch anzuwenden. Ein besonderer Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf der Erstellung und Nutzung von Szenarien in der strategischen Planung.