Seminar: Agiles Projektmanagement (1-Tag)

Flexibilität und schnelle Reaktionsfähigkeit entscheiden heute über den Erfolg von Projekten. In dieser kompakten Weiterbildung an nur einem Tag lernen Sie, wie Sie mit agilen Methoden Ihre Projektarbeit effizienter gestalten und souverän auf Veränderungen reagieren.

Das Seminar richtet sich an alle, die ihre Projekte moderner steuern möchten und praxisnahe Werkzeuge für den Arbeitsalltag suchen. Im Mittelpunkt steht die bewährte SCRUM Methode, die Ihnen neue Perspektiven für eine erfolgreiche Projektsteuerung eröffnet.

Im Kurs Agiles Projektmanagement verstehen Sie die Kernprinzipien der Agilität und erkennen die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Vorgehen. In praktischen Übungen erleben Sie zentrale Events sowie Timeboxing-Techniken und übertragen das Gelernte direkt auf konkrete Situationen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau selbstorganisierter Teams. Sie entwickeln passende Führungsansätze, verstehen die verschiedenen SCRUM-Rollen und erhalten hilfreiche Tools für die Umsetzung im Projektalltag.

Darüber hinaus lernen Sie, Aufwände und Ressourcen in agilen Projekten realistisch einzuschätzen und bewährte Planungsmethoden anzuwenden. Monitoring-Werkzeuge wie Burndown Charts sorgen dabei für eine transparente Verfolgung Ihrer Projektfortschritte.

Nach dieser Fortbildung beherrschen Sie die wichtigsten Instrumente agiler Projektarbeit und können Projekte flexibel steuern sowie Teams zielgerichtet führen. So gewinnen Sie mehr Sicherheit und Effizienz in Ihrem Projektalltag und optimieren die Zusammenarbeit in Ihren Teams nachhaltig.

Grundlagen des agilen Projektmanagements

• Ursprung und Aktualität agiler Methoden
• Kernprinzipien der Agilität
• Abgrenzung: Agile vs. Traditionelles Projektmanagement
• SCRUM und Kanban – ein Überblick

SCRUM Framework und dessen Anwendung

• SCRUM-Methode und Theorie im Detail
• Rollenverteilung und Meetings innerhalb SCRUM
• Der Daily-SCRUM und seine Funktion
• Events und Time-Boxing: Steuerung und Bedeutung

Teamdynamik und Verantwortung

• Praxis der Selbstorganisation in SCRUM-Teams
• Neue Verantwortungsbereiche für das Team und im Umgang damit
• Führungsansätze für selbstverantwortliche Teams

Projektmanagement-Kenntnisse

• Wertbemessung und Optimierung von Produkten in SCRUM
• Schätzungsmethoden: Zeit, Budget und Ressourcen
• Planung in SCRUM: Forecasting und Aufwandsschätzung

Fortschritt, Überwachung und Berichtswesen

• Wichtige SCRUM-Berichte und ihre Verwendung
• Monitoring-Tools: Breakdown Charts und kumulatives Flow-Diagramm

Hybrides und weiterführendes agiles Management

• Kombination agiler und klassischer Projektmanagementtechniken
• Fortgeschrittene agile Werkzeuge: User Stories, Inkremente, Sprint Backlog

Seminarziel

Sie beherrschen nach diesem Training die wichtigsten Instrumente des agilen Projektmanagements. Mit dem SCRUM Framework können Sie Ihre Projekte flexibel steuern und Teams zielgerichtet führen. Sie wenden agile Planungsmethoden sicher an und optimieren die Zusammenarbeit in Ihren Projektteams durch moderne Führungsansätze.