Product Velocity: Komplexe Produktentwicklung beschleunigen

Neue Produktfunktionen erreichen Nutzer:innen häufig erst mit deutlicher Verzögerung, obwohl viele Unternehmen die Entwicklung komplexer Produkte grundsätzlich beherrschen. In dieser Weiterbildung lernst du, die typischen Bremsen im Entwicklungsprozess zu erkennen und gezielt aufzulösen. Während DevOps in der Software das Potenzial bereits gezeigt hat, verlangt die physische Produktentwicklung mehr: Systemdenken sowie einen bewussten Umgang mit den Unterschieden zwischen Software und Hardware und mit Compliance-Anforderungen.

Du verfolgst den kompletten Weg von Bedarf bis Lieferung und deckst dabei Warteschlangen, Wissensverlust und stockende Entscheidungen auf. So verstehst du, wie System- und Produktarchitektur gemeinsam mit der Teamstruktur den Wertfluss fördern oder ausbremsen.

Ein zentraler Baustein ist das frühzeitige Sichtbarmachen von Risiken: Mit Simulation, Prototypen, Modellen und Tests prüfst du deine Annahmen, bevor teure Fehler entstehen. Zusätzlich ordnest du Modellbasiertes Systems Engineering (MBSE) als Werkzeug für Analyse, Abstimmung und Traceability ein und erkennst, wie durchgängige Werkzeugketten und Plattformen wirken.

Anhand von Fallstudien überträgst du bewährte Muster auf deine eigenen Situationen und leitest konkrete Maßnahmen ab, mit denen du Engpässe in deinem Umfeld angehst. Genau hier liegt der praktische Mehrwert der Fortbildung: Du nimmst umsetzbare Ansätze mit, die du direkt anwenden kannst.

Der Kurs Product Velocity: Komplexe Produktentwicklung beschleunigen wird von unserem Trainer und oose-Kooperationspartner Dr. Michael Jastram geleitet, der über 20 Jahre Erfahrung in Systems Engineering, Requirements Engineering und komplexer Produktentwicklung mitbringt. Als Autor des kommenden MIT-Press-Buchs Product Velocity zeigt er, wie Engineering-Organisationen schneller werden, ohne Systemverständnis, Sicherheit und Qualität zu verlieren.

• Engpässe in komplexer Produktentwicklung erkennen 
• Wertfluss von Bedarf bis Lieferung analysieren 
• Systems Engineering als Beschleuniger nutzen 
• Anforderungen, Architektur und Entscheidungen auf Wirkung ausrichten 
• Schnittstellen und Übergaben zwischen Teams klären 
• MBSE gezielt für Analyse, Abstimmung und Traceability einsetzen 
• 30-Tage-Maßnahmen für konkrete Verbesserungen ableiten 
• Eigene Praxisfälle mit Product Velocity einordnen