Seminar: Supply Chain Management (1-Tag)

In Zeiten volatiler Märkte entscheidet die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zunehmend über den Unternehmenserfolg. Wachsende Komplexität in globalen Liefernetzwerken verlangt nach fundiertem Know-how und durchdachten Strategien. Diese kompakte Weiterbildung vermittelt Ihnen an nur einem Tag das nötige Rüstzeug, um Ihre Lieferketten zukunftssicher und effizient zu steuern.

Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte, die Verantwortung für Lieferkettenprozesse tragen und ihre Kompetenzen gezielt ausbauen möchten. Im Seminar: Supply Chain Management (1-Tag) lernen Sie, Analysemethoden gezielt anzuwenden und Optimierungspotenziale in Ihren Netzwerken systematisch zu erschließen. Ein besonderer Vorteil liegt dabei im klaren Fokus auf praxistaugliche Lösungen für Ihre individuellen Herausforderungen.

Sie erarbeiten ein tiefes Verständnis für die Dynamik moderner Wertschöpfungsketten und erfahren, wie strategische Instrumente und Simulationsmodelle verborgene Effizienzreserven aufdecken. Die digitale Transformation steht dabei im Mittelpunkt und eröffnet neue Wege für eine intelligente Netzwerksteuerung.

Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit moderner Bedarfsplanung, flexiblen Bestandsstrategien und robusten Push-Pull-Konzepten, um Risiken wirksam zu reduzieren. Auch die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten und ein zielgerichtetes Working Capital Management fließen praxisnah in die Fortbildung ein.

Der Praxisbezug zeigt sich besonders in der strategischen Lieferantenintegration, der Lageroptimierung und effizienten Distributionskonzepten. So steigern Sie die Performance Ihrer Lieferkette messbar und gewinnen mehr Sicherheit bei strategischen Entscheidungen im Arbeitsalltag.

Strategische Grundlagen der Supply Chain

• Gesamtverständnis der Supply Chain und ihre Wechselwirkungen
• Ziele und Kernpotenziale von Supply Chain-Projekten
• Erfolgsfaktoren und Kennzahlen für ein effizientes SCM

Optimierung von Netzwerken in der Supply Chain

• Entwicklung und Einsatz strategischer Instrumente und Analysemethoden
• Identifikation und Hebung von Optimierungspotenzialen in den Unternehmensnetzwerken
• Strategische Entscheidungen: Fertigungs- und Lieferantennetzwerke, Distributionskonzepte
• Einsatz und Nutzen von Simulationsmodellen

Planung und Steuerung im SCM

• Effektive Bedarfsplanung und Dispositionstechniken
• Bestandsstrategien und ihre Ausrichtungen: MTO, MTS, Push/Pull
• Moderne Planungsinstrumente und die Minderung des Bullwhip-Effekts

Umsetzung der SCM-Strategien

• Praxisbezogene Methoden zur integration von Lieferanten
• Optimierung von Lager- und Dispositionsprozessen
• Anwendung moderner Organisationsprinzipien in Lagerwesen und Produktion
• Distributionseffizienz und Kostenmanagement

Controlling und Finanzmanagement in der Supply Chain

• Definition und Analyse relevanter Kennzahlen
• Management von Wertschöpfungskosten und Optimierungsprozessen
• Methoden der Kostenkontrolle und -senkung: Target Costing und EVA
• Benchmarking-Methoden und effektives Working Capital Management

Seminarziel

Nach diesem Seminar steuern Sie Ihre Supply Chain strategisch und wertschöpfungsorientiert. Sie beherrschen moderne Planungs- und Steuerungsinstrumente und setzen diese zielgerichtet ein. Mit fundierten Methoden optimieren Sie Ihre Prozesse kontinuierlich und erhöhen die Resilienz Ihres Netzwerks nachhaltig.