Leadership Fernkurs

Im Fernstudium Leadership lernst Du, wie Du ein Team erfolgreich führst. Dabei sind nicht nur fachliche Kompetenzen gefragt, sondern auch soziale Intelligenz, z.B. durch die Fähigkeit zur Selbstreflexion. In diesem Fernkurs lernst Du verschiedene moderne Führungsstile und Führungsinstrumente kennen. Des Weiteren gehen wir darauf ein, wie Mitarbeitergespräche effizient und für beide Seiten zufriedenstellend geführt werden. Dazu zählen auch Konfliktgespräche, die wir genauer betrachten werden. Weiterhin erfährst Du Details über die Personalentwicklung und das Recruiting kennen.

Dieser Fernkurs/Führungskurs ist für diejenigen geeignet, die aktuell eine Führungsposition innehaben oder diese in Zukunft anstreben.

Short Facts

Abschluss: Zertifikat und Lernabzeichen

Unterrichtsform: Fernunterricht

Studiendauer: 1 Monat

Verlängerung: Kostenlos um 5 Monate

Zeitrahmen: in Vollzeit oder berufsbegleitend

Studienstart: jederzeit

Varianten: 2 » wahlweise 100% online oder online + gedruckte Skripte

Umfang: 1 Studienheft

Unterrichtssprache: Deutsch

Varianten: 100% online (ohne gedrucktem Skript) oder mit gedrucktem Skript

Materialien: Podcasts, KI-Tools, Flashcards, Prüfungsfragen, Fallstudie uvm.

Prüfungen: Online-basierter Wissenstest

Voraussetzungen: Gute PC- und Deutschkenntnisse

Probestudium: 2 Wochen unverbindlich

1. Einführung in Leadership

1.1 Begriffsbestimmung

1.1.1 Vision und Mission als Basis unternehmerischen Handelns

1.2 Führungsaufgaben

1.3 Führungskompetenzen

1.4 Emotionale/soziale Intelligenz

1.5 Selbstreflexion von Führungskompetenzen

1.6 Inclusion Leadership

2. Führungsstile

2.1 Individuelles Führen

2.2 Führen eines Teams

3. Führungsinstrumente

3.1 Kommunikationspolitik

3.2 Informationspolitik

3.3 Zielsetzungen und -vereinbarungen

3.4 Delegieren

3.5 New Work

3.6 Connected Working

3.7 Anreizsysteme

4. Mitarbeitergespräche führen

4.1 Soft Skills in der Gesprächsführung

4.1.1 Aktives Zuhören

4.1.2 Argumentieren

4.1.3 Lob und Kritik

4.1.4 Moderation von Konflikten

4.2 Individuelle Beurteilungsgespräche

4.2.1 Arten von Mitarbeitergesprächen

4.3 Besprechungen auf Team-Ebene

4.4 Das Führen von Gehaltsverhandlungen

5. Personalentwicklung

5.1 Förderung von Mitarbeitenden

5.2 Coaching

5.3 Mentoring und Supervision

5.4 Team-Building

6. Recruiting für Führungskräfte