Der moderne Fertigungsleiter

Die Wettbewerbsfähigkeit eines produzierenden Unternehmens hängt von vielen Faktoren gleichzeitig ab: Hohe Lieferfähigkeit mit erstklassiger Qualität, Flexibilität und hohe Variantenvielfalt, kurze Lieferzeiten und damit einhergehend kurze Durchlaufzeiten in der Produktion, optimale Auslastung und Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen, niedrige Bestände und effiziente Prozesse, welche täglich beherrscht werden müssen. Die Digitalisierung bringt weitere Herausforderungen, denen sich die Führungskraft in der Fertigung stellen muss. Dieses Seminar vermittelt in der Praxis erfolgreiche Konzepte und Lösungen, die es Ihnen erlauben, mit neuen Denkweisen Ihre Fabrik noch effizienter zu machen.

Typische Probleme und Herausforderungen des Werks- und Fertigungsleiters, Kosten und Kennzahlen, Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation und praxisgerechte Kennzahlen, Effektives Produktionscontrolling, Aufbau einer agilen Organisation, Change Management und Optimierung von Geschäftsprozessen, Lean Management: Einführung in verschwendungsfreie Prozesse, Fokus Lieferfähigkeit trotz breitem Artikelspektrum und Variantenvielfalt: Reduktion der Durchlaufzeit, Rüstzeitoptimierung (SMED), Produktionssteuerung nach japanischem Vorbild, Lean Production Planspiel, Kaizen: Jeder Tag ohne Verbesserung ist ein verlorener Tag, Verändertes Führungsverhalten im digitalisierten Lean Umfeld, Vorbeugende Instandhaltung von Maschinen und Anlagen, Operational Excellence nachhaltig in der Betriebskultur verankern,