Dynamics AX 2012 - LEAN Manufacturing

Wer in der Microsoft-Welt arbeitet und seine Kompetenzen im Bereich schlanker Produktionsprozesse vertiefen möchte, findet hier ein praxisnahes Weiterbildungsangebot mit hohem fachlichem Anspruch.

Das Seminar wendet sich gezielt an Handelspartner, Berater, Presales-Berater und Experten, die bereits über grundlegendes Wissen zu Lean Manufacturing und Produktionsabläufen verfügen. Sie lernen, wie sich schlanke Fertigungskonzepte effizient umsetzen und steuern lassen.

Im Mittelpunkt des Kurses Dynamics AX 2012 - LEAN Manufacturing stehen die zentralen Funktionen und Prozesse, die für eine erfolgreiche Anwendung von Lean Manufacturing entscheidend sind. Durch detaillierte Übungseinheiten, Szenarien, Beispiele und Vorführungen wird das Erlernte direkt verständlich und nachvollziehbar.

Die Bandbreite reicht vom Verstehen und Konfigurieren unterschiedlicher Kanban-Arten über die Verwaltung von Fremdarbeit bis hin zur Einrichtung der Kostenberechnung für den Produktionsablauf. So erwerben Sie das nötige Know-how, um Produktionsflüsse sicher zu konfigurieren und im Arbeitsalltag souverän anzuwenden.

Der praxisorientierte Aufbau dieser Schulung sorgt dafür, dass Sie die Inhalte unmittelbar in Ihre Projekte übertragen können. Inhaltlich entspricht die Fortbildung den ausgelaufenen Kursen MOC 80310 / 80480 und bietet damit eine fundierte Grundlage für Ihre weitere fachliche Entwicklung.

Konzepte und Überblick (Kernkonzepte, Wertstrom, Einführung in Produktionsflüsse und Kanbans, einfacher Produktionsfluss, Produktionsfluss auf hoher Ebene, Einrichtung und Interkonnektivität)

Produktionsflüsse (Produktionsflussversionen, Takt- und Zykluszeiten, Aktivitätseinstellungen, Produktionsfluss mit einer einzelnen Umlagerungsaktivität, Produktionsfluss mit zwei Aktivitäten: Verarbeitung und Umlagerung, Aktivitätsrelationen, Szenarien mit mehreren Aktivitäten, Lagerintegration, Halbfertigprodukte, Bedeutung für die Nachkalkulation)

Verwenden und Verwalten von Kanbans (Kanban-Typen, Kanban-Wiederbeschaffungsstrategien, Fremdarbeitsaktivitäten und Fertigungs-Kanbans)

Kanbans für feste Mengen (Einrichten von Kanban-Regeln, Planung von Kanban-Einzelvorgängen, Drucken von Kanbans, Kanban-Verarbeitung – Bearbeitungseinzelvorgänge, Kanban-Verarbeitung – Umlagerungseinzelvorgänge)

Ereignis-Kanbans (Einrichten von Kanban-Regeln, Verkaufspositionsereignisse, Verfügbarkeitszusage (CTP), Kanban-Positionsereignis, Stücklisten-Positionsereignis, Bestandswiederbeschaffungsereignis

Geplante Kanbans (Bestellvorschläge vom Typ „Kanban“, Beschaffungsplan, Einrichten von Kanban-Regeln, Planen von geplanten Kanbans)

Aktivitätsbasierte Fremdarbeit (Kreditorenzahlungen für Fremdarbeit, Ressourcengruppe/Arbeitsgruppe, Produktionsfluss mit Fremdarbeitsaktivitäten, Fremdarbeit als alternative Ressource, Kostenrechnung für Fremdarbeitsservices)

Produktionsfluss-Nachkalkulation (Nachkalkulation für Produktionskosten, Notwendigkeit von Standardkosten, Komponenten für Lean Manufacturing, Melden von Produktionsflussaktivitäten, Fremdarbeit, Nachkalkulation für Produktionskosten)

Kanban-Mengenberechnungen (Richtlinien zur Kanban-Mengenberechnung, Berechnen von Kanban-Mengen)